نقش مدیریت زنجیره تامین یکپارچه، استراتژی های بازاریابی، رویه های منابع انسانی و برنامه ریزی مالی در بهبود انعطاف پذیری و عملکرد سازمانی در صنعت کالاهای مصرفی: یک مطالعه تجربی

هدف این پژوهش بررسی نقش یکپارچه سازی مدیریت زنجیره تامین، استراتژی های بازاریابی، رویه های منابع انسانی و برنامه ریزی مالی در ارتقای انعطاف پذیری و عملکرد سازمانی در صنعت کالاهای مصرفی است. پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش اجرا توصیفی–پیمایشی است و داده ها از طریق پرسشنامه محقق ساخته گردآوری شد. برای تحلیل داده ها از رگرسیون چندگانه استفاده شد. یافته ها نشان داد که برنامه ریزی مالی قوی ترین و تنها متغیر معنادار در پیش بینی عملکرد سازمانی است (β = ۰.۴۱۶)، (t = ۲.۸۷۶)، (Sig = ۰.۰۰۶) و سایر متغیرها شامل رویه های منابع انسانی (β = ۰.۲۶۹)، (Sig = ۰.۱۱۴) و استراتژی های بازاریابی (β = ۰.۱۶۲)، (Sig = ۰.۲۲۰) تاثیر معناداری نداشتند. همچنین در پیش بینی انعطاف پذیری سازمانی نیز تنها برنامه ریزی مالی اثر معنادار و مثبت نشان داد (β = ۰.۵۲۱)، t = ۴.۱۲۱ (Sig = ۰.۰۰۰)، در حالی که اثر رویه های منابع انسانی (β = ۰.۲۱۹)، (Sig = ۰.۱۴۱) و استراتژی های بازاریابی(β = ۰.۱۷۵)، (Sig = ۰.۱۳۰) غیرمعنادار بود. این نتایج بیانگر آن است که اگرچه حوزه های منابع انسانی، بازاریابی و زنجیره تامین نقش حمایتی دارند، اما زیربنای اصلی ارتقای عملکرد و انعطاف پذیری سازمانی، وجود برنامه ریزی مالی منسجم و کارآمد است. پژوهش حاضر با ارائه شواهد تجربی، توصیه می کند که مدیران صنعت کالاهای مصرفی تقویت نظام برنامه ریزی مالی را در اولویت قرار داده و هماهنگی میان حوزه های منابع انسانی، بازاریابی و زنجیره تامین را در مسیر بهبود چابکی و کارایی سازمان دنبال کنند.

کلیدواژه ها:

مدیریت زنجیره تامین یکپارچه ، استراتژی های بازاریابی ، منابع انسانی ، برنامه ریزی مالی ، انعطاف پذیری سازمانی ، عملکرد سازمانی ، صنعت کالاهای مصرفی