فراتحلیل بررسی تاثیر مشارکت کارکنان بر بهره وری سازمانی با میانجی گری انگیزش درونی

‎ ‎ سازمان ها همواره در پی ایجاد روابط موثر و مثبت با کارکنان خود هستند و در این میان، شناخت و تقویت انگیزش درونی به عنوان یکی از عوامل کلیدی در بهبود عملکرد و پایداری نیروی انسانی اهمیت ویژه ای دارد. پژوهش حاضر با هدف بررسی جامع پیشایندها و پسایندهای انگیزش درونی کارکنان، از رویکرد فراتحلیل کمی بهره گرفته است. در این مطالعه، ادبیات پژوهشی منتشرشده در بازه زمانی ۱۹۸۵ تا ۲۰۲۳ مورد بررسی قرار گرفت. در مجموع ۲۷۴ مطالعه مرتبط شناسایی شد که پس از اعمال معیارهای غربالگری، ۱۱ مطالعه واجد شرایط برای تحلیل نهایی انتخاب گردید. داده ها با استفاده از نرم افزار Comprehensive ‎Meta Analysis (CMA۲)‎ تحلیل شدند و اندازه های اثر بر اساس معیارهای کوهن (۱۹۸۸) تفسیر گردیدند. نتایج نشان داد که در میان پیشایندها، رهبری تحولی (d=۰.۶۲‎)، رهبری معنوی (d=۰.۵۵‎) و پاداش های درونی (d=۰.۵۳‎) قوی ترین اثر را بر انگیزش درونی کارکنان دارند و در طبقه اثرات قوی (d>۰.۵) قرار می گیرند. در حوزه پسایندها نیز بیشترین تاثیر انگیزش درونی بر تسهیم دانش (d=۰.۵۹‎)، مشارکت شغلی (d=۰.۵۷‎) و نگهداشت کارکنان (d=۰.۵۴‎) مشاهده شد. افزون بر این، انگیزش درونی با کاهش قصد جابجایی (d=-۰.۴۷‎) و فرسودگی شغلی (d=-۰.۳۰‎) همراه بوده است. در مقابل، رضایت شغلی با اندازه اثر (d=۰.۲۳‎) ضعیف ترین پسایند شناسایی شد. یافته های این پژوهش بر اهمیت تقویت سبک های رهبری تحول آفرین و معنوی و نیز ایجاد محیط های کاری حمایتی تاکید دارد؛ محیط هایی که بتوانند از طریق ارتقای انگیزش درونی، رفتارهای داوطلبانه سازمانی همچون تسهیم دانش را تقویت کرده و به حفظ و پایداری نیروی انسانی در سازمان ها کمک کنند.

کلیدواژه ها:

مشارکت کارکنان ، بهره وری سازمانی ، انگیزش ، فراتحلیل ، هبری تحولی