ارائه نقشه راه و راهبردهای توسعه فوتبال پایه ایران
سال انتشار: 1405
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 120
فایل این مقاله در 31 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_RES-14-42_001
تاریخ نمایه سازی: 5 خرداد 1405
چکیده مقاله:
مطالعه حاضر، پژوهشی توصیفی و از نوع مطالعات راهبردی بود که با هدف تعیین راهبردهای توسعه فوتبال پایه ایران انجام شد. جامعه آماری پژوهش شامل مدیران باشگاه ها، مدیران فوتبالی، مربیان، روسای هیئت فوتبال استان ها، روسای انجمن فوتبال مدارس استان های کشور، کارکنان فدراسیون فوتبال، اساتید دانشگاه و نخبگان بود. با روش نمونه گیری کل شمار به گردآوری اطلاعات پرداخته شد. در تحقیق حاضر از مدل اسکور استفاده شد و برای گردآوری داده ها روش مصاحبه و جلسات شورای راهبردی به کار رفت؛ بر این اساس، پس از مشخص کردن حوزه های کلیدی عملکرد فوتبال پایه ایران، با استفاده از نظرات صاحب نظران در قالب مصاحبه های کیفی و نیز برگزاری جلسات شورای راهبردی، ابتدا، تحلیل محیط شامل شناسایی قوت ها، محدودیت ها، فرصت ها و ریسک ها انجام شد. سپس انتظار از هر حوزه کلیدی برای فوتبال پایه تعیین شد. در پایان به منظور دستیابی به انتظار تدوین شده برای هر حوزه کلیدی یک راهبرد اصلی تعیین شد. برای تحقق راهبردهای تدوین شده پیشنهاد می شود با استفاده از تکنیک های برنامه ریزی زمانی، زمان بندی متناظر با هر راهبرد مشخص شود. همچنین بودجه مناسب هریک مورد پیش بینی و تخصیص یابد و شاخص های ارزیابی نیز برای تحقق راهبردها مشخص شود.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
شهامت عباسی
گروه مدیریت ورزشی، پردیس بین المللی کیش دانشگاه تهران، تهران، ایران.
مهرزاد حمیدی
گروه مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی و تندرستی، دانشگاه تهران، تهران، ایران
علیرضا الهی
گروه مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران.
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :