پیش نیازها و الزامات توسعه بوم استراتژی هوشمند با تمرکز بر بازآفرینی رقابتی مبتنی بر استراتژی اقیانوس آبی در صنعت بیمه

سال انتشار: 1405
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 20

فایل این مقاله در 24 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_ISM-5-2_001

تاریخ نمایه سازی: 5 خرداد 1405

چکیده مقاله:

صنعت بیمه عراق در فضای اقیانوس قرمز اشباع شده ای با رقابت قیمتی شدید، کالایی سازی محصولات و ضریب نفوذ پایین فعالیت می نمود. هدف پژوهش حاضر تبیین پیش نیازها و الزامات ساخت بوم اکوسیستم استراتژیک هوشمند برای تحقق بازآفرینی رقابتی از طریق استقرار نظام مند استراتژی اقیانوس آبی و ابزار تشخیصی اصلی آن یعنی بوم استراتژی هوشمند بود. پژوهش با پارادایم کیفی و راهبرد تحلیل مضمون انجام گرفت. جامعه شامل خبرگان حوزه، مدیران ارشد بیمه و اساتید دارای دانش عمیق زمینه ای از صنعت بیمه عراق و اصول اقیانوس آبی بودند. نمونه گیری نظری تا اشباع ادامه یافت و منجر به ۱۹ مصاحبه نیمه ساختاریافته عمیق گردید. تحلیل داده ها بر پایه چارچوب سه فازی تحلیل مضمون کینگ و هاروکز (۲۰۱۰) شامل کدگذاری توصیفی، تفسیری و استخراج مضامین فراگیر صورت پذیرفت. تحلیل داده ها منجر به ۹۹ کد باز تولید کرد که پس از ادغام و تفسیر ۲۱ کد محوری حاصل گردید و نهایتا سه کد انتخابی پیش نیازها، الزامات و دستاوردها احصاء گردید. یافته ها نشان داد که توسعه موفق بوم استراتژی هوشمند و بازآفرینی رقابتی مستلزم پیش نیازهای یکپارچه ای نظیر تعهد رهبری ارشد، هوش بازار مشتری محور، همکاری بین کارکردی و زیرساخت دیجیتال قوی و الزاماتی از جمله حکمرانی مقرراتی انطباق پذیر، نگهبانی اخلاقی داده، نوآوری ارزش مستمر و اجرای منظم شبکه چهار اقدام (حذف–کاهش–افزایش–خلق) است. سازمان هایی که این پیش نیازها و الزامات را برآورده ساختند، موفق به بازسازی مرزهای صنعت، حذف عوامل فاقد ارزش و خلق فضاهای بازار بی رقیب با کاهش ساختاری هزینه و ارتقای جهشی ارزش شدند. پژوهش نتیجه گرفت که بوم اکوسیستم استراتژیک مبتنی بر منطق اقیانوس آبی، پویایی رقابتی صنعت بیمه عراق را به طور بنیادین دگرگون ساخته و گذار از رقابت مخرب اقیانوس قرمز به رشد سودآور پایدار از طریق نوآوری ارزش نظام مند را ممکن می سازد.

نویسندگان

علی عدنان حمود

دانشجوی دکترای مدیریت بازاریابی ، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران.

محمد باشکوه اجیرلو

استاد، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران.

ناصر سیف الهی

استاد، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران.

قاسم زارعی

استاد، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • طراحی مدل توانمندسازی کسب و کارهای کوچک و متوسط دانش بنیان با رویکرد دیمتل [مقاله ژورنالی]
  • Barney, J., & Arikan, A. (۲۰۰۵). The resource‐based view: origins ...
  • Bataller-Grau, J. (۲۰۲۵). The Multiple Functions of Insurers in the ...
  • Bin Shamsuddin, J., Gan, C., & Anh, , D. (۲۰۲۵). ...
  • Burke, A., et al. (۲۰۲۲). Blue Ocean Strategy in the ...
  • Deloitte. (۲۰۲۲). Global Insurance Outlook ۲۰۲۲: Navigating the storm. Deloitte ...
  • Hammer, T. (۲۰۲۲). Value innovation by creating blue oceans. Open ...
  • Hashim Alzubaidi, Z. (۲۰۲۴). The Impact of Political and Economic ...
  • Hujaimi, S., Khalaf, S., & Muslim, H. (۲۰۲۲). Smart insurance ...
  • Human Kinetics. (۲۰۱۳). Introduction to Recreation and Leisure. Human Kinetics ...
  • Jamali, B., Farsi, J. Y., & Mobini, A. (۲۰۱۸a). The ...
  • Jamali, B., Farsi, J. Y., & Mobini, A. (۲۰۱۸b). Theories ...
  • Kim, W. C., & Mauborgne, R. (۲۰۰۴). Value innovation: The ...
  • Kim, W. C., & Mauborgne, R. (۲۰۰۵). Blue Ocean Strategy: ...
  • Kim, W. C., & Mauborgne, R. (۲۰۰۵). Blue ocean strategy: ...
  • Kim, W. C., & Mauborgne, R. (۲۰۱۵). Blue Ocean Strategy ...
  • Kim, W. C., & Mauborgne, R. (۲۰۱۵). Blue ocean strategy, ...
  • Kim, W. C., & Mauborgne, R. (۲۰۱۷). Blue ocean shift: ...
  • Kim, W. C., Mauborgne, R., & McKinsey & Co. (۲۰۱۷). ...
  • Kim, W., & Mauborgne, R. (۲۰۱۷). Blue ocean leadership (Harvard ...
  • Khanmohammadi, E., Zandieh, M., & Tayebi, T. (۲۰۱۹). Drawing a ...
  • Li, J., & Wang, H. (۲۰۲۱). Strategic visualization and value ...
  • McKinsey & Company. (۲۰۲۱). Insurance ۲۰۳۰: The Impact of Artificial ...
  • Providing an open innovation model for high-tech startups in the unit of industries related to information technology [مقاله ژورنالی]
  • Nezam, M. (۲۰۱۹). How to identify and prioritise factors affecting ...
  • Porter, M. E. (۱۹۸۰). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries ...
  • Porter, M. E. (۱۹۸۰). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries ...
  • Stonehouse, G., & & Snowdon, B. (۲۰۰۷). Competitive advantage revisited: ...
  • Swiss Re Institute. (۲۰۲۳). World Insurance Report: Global Insurance Market ...
  • Woods, P. (۲۰۲۰). The Brand Strategy Canvas. Apress ...
  • Yang, M. (۲۰۱۸). Applying strategy canvas to service innovation. Journal ...
  • Yang, M. (۲۰۱۸). Applying strategy canvas to service innovation: Evidence ...
  • نمایش کامل مراجع