مطالعه تاثیر چابکی سازمانی بر سلامت سازمانی کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان البرز با نقش میانجی خودارزشیابی های مرکزی

سال انتشار: 783
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: انگلیسی
مشاهده: 47

فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_LONG-3-4_001

تاریخ نمایه سازی: 5 خرداد 1405

چکیده مقاله:

هدف از این تحقیق بررسی تاثیر چابکی سازمانی بر سلامت سازمانی کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان البرز با نقش میانجی خودارزشیابی های مرکزی بود. پژوهش حاضر، توصیفی همبستگی می باشد که داده ها به صورت میدانی و از طریق پرسشنامه و به روش میدانی گردآوری شد. جامعه آماری پژوهش شامل کلیه کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان البرز به تعداد ۲۱۵ نفر می باشد که طبق جدول کرجسی و مورگان(۱۹۷۰)، تعداد ۱۳۶ نفر از کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان البرز به صورت تصادفی طبقه ای نسبی به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. برای گردآوری داده ها از پرسشنامه های چابکی سازمانی ژانگ و شریفی (۲۰۰۰)، سلامت سازمانی هوی و همکاران(۱۹۹۶) و خودارزشیابی های جاج و همکاران (۲۰۰۳) استفاده شد. برای تجزیه و تحلیل داده ها از ضریب همبستگی، آزمون رگرسیون چندگانه و تحلیل معادلات ساختاری استفاده شد. کلیه محاسبات با استفاده از نرم افزارهای PLS و SPSS انجام شد. نتایج نشان داد که چابکی سازمانی بر سلامت سازمانی و خودارزشیابی های مرکزی در ادارات ورزش و جوانان استان البرز تاثیر دارد و ۷۶/۱۳% از تغییرات سلامت سازمانی و ۵۷/۳۴% از تغییرات خودارزشیابی های مرکزی توسط چابکی سازمانی تبیین می شود. همچنین خودارزشیابی های مرکزی بر سلامت سازمانی در ادارات ورزش و جوانان استان البرز تاثیر دارد و ۴۰/۲۵% از تغییرات سلامت سازمانی توسط خودارزشیابی های مرکزی تبیین می شود. همچنین نتایج آزمون سوبل نشان داد که خودارزشیابی های مرکزی در رابطه شفافیت سازمانی و چابکی سازمانی بر پاسخگویی سازمانی و سلامت سازمانی نقش میانجی دارد. لذا پیشنهاد می شود فراهم سازی فرصت های رشد شغلی، بازخوردهای مثبت و طراحی نظام پاداش منصفانه می تواند نقش موثری در افزایش خودباوری و احساس ارزشمندی کارکنان ایفا کند. هدف از این تحقیق بررسی تاثیر چابکی سازمانی بر سلامت سازمانی کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان البرز با نقش میانجی خودارزشیابی های مرکزی بود. پژوهش حاضر، توصیفی همبستگی می باشد که داده ها به صورت میدانی و از طریق پرسشنامه و به روش میدانی گردآوری شد. جامعه آماری پژوهش شامل کلیه کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان البرز به تعداد ۲۱۵ نفر می باشد که طبق جدول کرجسی و مورگان(۱۹۷۰)، تعداد ۱۳۶ نفر از کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان البرز به صورت تصادفی طبقه ای نسبی به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. برای گردآوری داده ها از پرسشنامه های چابکی سازمانی ژانگ و شریفی (۲۰۰۰)، سلامت سازمانی هوی و همکاران(۱۹۹۶) و خودارزشیابی های جاج و همکاران (۲۰۰۳) استفاده شد. برای تجزیه و تحلیل داده ها از ضریب همبستگی، آزمون رگرسیون چندگانه و تحلیل معادلات ساختاری استفاده شد. کلیه محاسبات با استفاده از نرم افزارهای PLS و SPSS انجام شد. نتایج نشان داد که چابکی سازمانی بر سلامت سازمانی و خودارزشیابی های مرکزی در ادارات ورزش و جوانان استان البرز تاثیر دارد و ۷۶/۱۳% از تغییرات سلامت سازمانی و ۵۷/۳۴% از تغییرات خودارزشیابی های مرکزی توسط چابکی سازمانی تبیین می شود. همچنین خودارزشیابی های مرکزی بر سلامت سازمانی در ادارات ورزش و جوانان استان البرز تاثیر دارد و ۴۰/۲۵% از تغییرات سلامت سازمانی توسط خودارزشیابی های مرکزی تبیین می شود. همچنین نتایج آزمون سوبل نشان داد که خودارزشیابی های مرکزی در رابطه شفافیت سازمانی و چابکی سازمانی بر پاسخگویی سازمانی و سلامت سازمانی نقش میانجی دارد. لذا پیشنهاد می شود فراهم سازی فرصت های رشد شغلی، بازخوردهای مثبت و طراحی نظام پاداش منصفانه می تواند نقش موثری در افزایش خودباوری و احساس ارزشمندی کارکنان ایفا کند.

کلیدواژه ها:

چابکی سازمانی ، سلامت سازمانی ، خودارزشیابی های مرکزی ، کارکنان ادارات ورزش و جوانان

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Alimohammadzadeh, K., Darabi, A., & Jafari, M. (2017). The relationship ...
  • Arshadi, N., Naisi, A., & Dadras, M. (2012). Direct and ...
  • Barati, M., Mostahafezian, M., Jafari, S., & Rahbari, S. (2019). ...
  • Erhan, A. (2021). Performance: The role of organizational agility. Journal ...
  • Eydi, H., Abbasi, H., & Bakhshi Chenari, A. (2018). Predicting ...
  • Ghahremani, M., Abolghasemi, M., Arefi, M., & Khatami, M. H. ...
  • Hoffmann, S., Jenny, G. J., & Bauer, F. (2023). Capacity ...
  • Hosseini Pazhouh, M., Allameh, S. M., & Shahin, A. (2021). ...
  • Jafarzadeh Zarandi, M., Sharifian, E., & Ghahreman Tabrizi, K. (2018). ...
  • Judge, T. A., Erez, A., Bono, J. E., & Thoresen, ...
  • Kittinger, J. D., Walker, A. G., Cope, J. G., & ...
  • Lashnizand, I., & Moradi, F. (2022, 2022). The impact of ...
  • Lin, C. T., Chiu, H., & Tseng, Y. (2016). Agility ...
  • Masoumi Javid, Z., Safania, A. M., Nikbakhsh, R., & Bagherian, ...
  • Rahnavard, F., Jokar, A., Taherpour, H., & Rasouli, M. (2019). ...
  • Robati, S., Fahiminejad, A., Morsal, B., & Hosseininia, S. R. ...
  • Saha, N., Gregar, A., & Sáha, P. (2017). Organizational agility ...
  • Shokri, M., Shabani Bahar, G., & Soleimani, M. (2022). The ...
  • Torkzadeh, J., Basiri, S., & Aghili, R. (2017). An analysis ...
  • نمایش کامل مراجع