پیش ران ها و پس ران های مدیریت مرخصی ها و ماموریت ها با رویکرد مسئولیت پذیری منابع انسانی در بنیاد شهید و امور ایثارگران

در سازمان های امروزی، مدیریت موثر مرخصی و ماموریت کارکنان به عنوان یک ابزار کلیدی برای تحقق اهداف سازمانی و ارتقای مسئولیت پذیری منابع انسانی شناخته می شود. پژوهش حاضر کیف و با هدف شناسایی عوامل تسهیل کننده (پیش ران ها) و بازدارنده (پس ران ها) در ساماندهی فرایندهای مرخصی و ماموریت کارکنان در بنیاد شهید و امور ایثارگران، با تمرکز بر مسئولیت پذیری منابع انسانی انجام شده است. روش تحقیق، اکتشافی و توصیفی بود. جامعه آماری شامل خبرگان نظری و تجربی (متخصصان منابع انسانی و مدیران با سابقه حداقل ۵ سال) در سطح ملی بود. نمونه آماری ۱۳ نفر از این خبرگان با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند (نمونه غیرتصادفی) انتخاب شد. ابزار گردآوری داده ها، مصاحبه نیمه ساختاریافته بود که در جریان ۱۳ جلسه انجام گرفت. داده ها با روش تحلیل مضمون (براون و کلارک) تحلیل شدند. نتایج، دو دسته کلان پیش ران ها و پس ران ها را آشکار ساخت. پیش ران ها شامل ۱۰ حوزه کلیدی از جمله به روزرسانی قوانین، تقویت فرهنگ مسئولیت پذیری، اجرای سیستم های انگیزشی مرتبط، استقرار فناوری های کارآمد (مانند سامانه های الکترونیکی مرخصی)، توسعه رهبری و ارتباطات موثر بودند. در مقابل، پس ران ها در چهار دسته اصلی دسته بندی شدند: محدودیت های نیروی انسانی (کمبود نیرو و فشار کاری)، مشکلات ساختاری (پیچیدگی بوروکراسی اداری و عدم یکپارچگی سیستمی)، نگرش و رفتار کارکنان (ذخیره مرخصی به دلیل فرهنگ کاری نادرست) و ناهماهنگی سازمانی. تاخیر در تایید ماموریت ها به دلیل امضاهای متعدد و عدم وجود جایگزین مناسب برای نیروهای در مرخصی، از مهم ترین چالش های اجرایی گزارش شده بودند. این یافته ها بر لزوم بازنگری در سیاست ها و سرمایه گذاری بر زیرساخت های فناوری و توسعه منابع انسانی برای ارتقای سطح مسئولیت پذیری در مدیریت حضور و غیاب کارکنان در این سازمان تاکید دارد.

کلیدواژه ها:

Leave management ، work assignments ، human resources responsibility ، مدیریت مرخصی ، ماموریت کاری ، مسئولیت پذیری منابع انسانی