تدوین برنامه استراتژیک مبتنی بر الگوی کارت امتیازی متوازندر هیأت کاراته استان فارس

باگذشت حدود دو دهه از مطرح شدن کارت امتیازی متوازن ، قابلیت های این مدل درکسب و کارهای مختلف حتی سازمانهای غیرانتفاعیپررنگ تر شده است. از آنجا که کارت امتیازی متوازن امکان سنجش و ارزیابی میزان تحقق استراتژی ها را نه تنها در حوزه مالی، بلکه در سایرحوزه ها فراهم می سازد ، می تواند ساختار مناسبی جهت تدوین و اجرای استراتژی در سازمان های غیرانتفاعی فراهم آورد.همانند سایر واحدهای کسب و کار، فدراسیون ها و هیأت های ورزشی نیز به تدوین استراتژی نیازمندند. هیأت کاراته استان فارس با درکضرورت تدوین برنامه استراتژیک و نیاز به جاری سازی استراتژی ها برای کسب موفقیت،اقدام به ترسیم نقشه استراتژی و توسعه کارت امتیازی متوازن نمود. در این راستا کمیته ای شامل مربیان، داوران، ورزشکاران و مسئولین هیأت تشکیل گردید. الگوی تدوین استراتژی در این پروژه ، مدلبرایسون بود که با بهره گیری از آموزه های نورتن و کاپلان منجر به ترسیم نقشه استراتژی ، تهیه کارت امتیازی متوازن، تدوین چشم انداز و ارزشهای سازمانی شد.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، نقشه استراتژی ، کارت امتیازی متوازن