نقش کوچینگ مالی و رهبری تحول گرا در موفقیت مدیریت تحول دیجیتال در شرکت های کوچک و متوسط (SMEs)

در عصر دیجیتال، شرکت های تولیدی متوسط در ایران با چالش ها و فرصت های نوینی در زمینه تحول سازمانی مواجه هستند. در این میان، کوچینگ مالی و رهبری تحول گرا می توانند به عنوان عوامل کلیدی در موفقیت مدیریت تحول دیجیتال ایفای نقش کنند. پژوهش حاضر با بهره گیری از یک مطالعه موردی در شرکت تولیدی «پایا پلیمر تهران»، به بررسی تاثیر هم افزای این دو مولفه در پیشبرد برنامه های دیجیتالی سازی و ارتقاء عملکرد سازمانی پرداخته است. داده ها از طریق مصاحبه های نیمه ساختاریافته با مدیران مالی، کارشناسان فناوری اطلاعات و کارکنان عملیاتی گردآوری شد. نتایج نشان می دهد که پیاده سازی کوچینگ مالی با رویکرد تقویت مهارت های تصمیم گیری و تفکر استراتژیک مدیران میانی، در کنار سبک رهبری تحول گرا با ویژگی هایی چون الهام بخشی، حمایت فردی و ایجاد چشم انداز مشترک، به طور معناداری فرآیند تحول دیجیتال را تسهیل کرده است. این مقاله با ارائه یک مدل مفهومی بومی، بر اهمیت توجه به ظرفیت های انسانی و مالی در موفقیت پروژه های تحول دیجیتال در بنگاه های تولیدی تاکید دارد.

کلیدواژه ها:

کوچینگ مالی ، رهبری تحول گرا ، تحول دیجیتال ، شرکت های تولیدی متوسط ، مدیریت تغییر ، ایران