پیاده سازی مدیریت مبتنی بر فرآیند و بررسی تاثیر آن بر مدیریت پروژه

هدف این مقاله پیاده سازی مدیریت مبتنی بر فرآیند و بررسی تاثیر آن بر مدیریت پروژه می باشد که در چارچوب یک کارخانه تولیدی (کارخانه کابلسازی ایران) است. روش پژوهش بر اساس هدف کاربردی است. جامعه آماری این پژوهش تمامی کارکنان کارخانه کابلسازی ایران می باشد. در این پژوهش مدیریت مبتنی بر فرآیند برای تمامی افراد و فرآیندهای کارخانه مهندسی مجدد و طراحی و پیاده سازی گردید و تاثیر آن بر عواملی که باعث تاثیر بر مدیریت پروژه می گردند که شامل ۱- افزایش میزان تولید ۲- کاهش زمان تولید ۳- کاهش میزان ضایعات ۴- کاهش زمان راه اندازی ۵- مصرف مواد اولیه ۶- دوباره کاری ها ۷- خرابی دستگاه ها می باشند مورد تحلیل و بررسی قرار گرفت. و در نهایت فرض اصلی پژوهش یعنی "مدیریت مبتنی بر فرآیند بر مدیریت پروژه موثر است" مورد تایید قرار می گیرد.

کلیدواژه ها:

فرآیند ، مدیریت ، پروژه ، تولید