مفاهیم و چارچوب نظری رهبری تحول آفرین؛ یک مطالعه فراترکیب

رهبری تحول آفرین به تشویق کارکنان برای حرکت «فراتر از منافع شخصی فوری از طریق نفوذ ایده آل (کاریزما)، الهام بخشی، تحریک فکری یا ملاحظات فردی» اشاره دارد. مطالعه حاضر با بررسی مطالعات پیشین به روش فراترکیب، مفاهیم و چارچوب نظری یا ابعاد و مولفه های رهبری تحول آفرین را شناسایی نموده است. با بررسی و شناسایی پژوهش ها در بازه زمانی سال های ۱۳۹۴ تا ۱۴۰۴ برای مقالات داخلی و سال های ۲۰۱۵ تا ۲۰۲۶ برای مقالات خارجی، در مجموع ۴۵ مقاله استخراج شدند. از ۴۵ مقاله استخراج شده، در نهایت ۲۶ مقاله شامل ۱۰ مقاله انگلیسی و ۱۶ مقاله فارسی برای تحلیل فراترکیب انتخاب شدند. با توجه به نتایج بدست آمده، رهبری تحول آفرین شامل ۴ مقوله اصلی است: نفوذ آرمانی، انگیزه الهام بخشی، تحریک فکری و ملاحظه فردی.. نفوذ آرمانی شامل ۳ مقوله فرعی نفوذ بر پیروان، اقدامات رهبری و برنامه ریزی و هدف مندی است. انگیزه الهام بخشی شامل ۲ مقوله فرعی رهبری انگیزشی و حمایت رهبری است. تحریک فکری شامل ۲ مقوله فرعی تغییر در تفکر و نوآوری است. همچنین ملاحظه فردی شامل ۲ مقوله فرعی نظارت بر پیروان و مربی گری است. توسط رهبری تحول آفرین می توان در میان اعضای سازمان انگیزه به وجود آورد و آن ها را در دست یابی به اهداف سازمانی تشویق نمود.

کلیدواژه ها:

سبک های رهبری ، رهبری تحول آفرین ، فراترکیب