استراتژی چابک به عنوان محرک واحدهای تحقیق و توسعه چابک: مقاله مروری جامع
سال انتشار: 1404
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 146
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IRCMS13_014
تاریخ نمایه سازی: 13 اردیبهشت 1405
چکیده مقاله:
تحولات سریع محیط کسب وکار، نیاز به توانایی های استراتژیک سازمانی را در جهت واکنش سریع و موثر به تغییرات ضروری ساخته است. در این میان، واحدهای تحقیق و توسعه(D&R) قلب نوآوری و مزیت رقابتی پایدار محسوب می شوند. این مقاله مروری نظام مند با هدف بررسی و تبیین نقش استراتژی چابک(Strategic Agility) به مثابه یک محرک کلیدی برای موفقیت واحدهای D&Rچابک(Agile & R&D Units) انجام شده است. تمرکز اصلی بر شناسایی سازوکارها، قابلیت ها و پیش شرط های لازم برای شکل گیری و بهره برداری از این استراتژی در محیط تحقیق و توسعه است.این پژوهش با اتخاذ روش شناسی مرور نظام مند(Systematic Literature Review - SLR) با دامنه زمانی ۲۰۰۰ تا ۲۰۲۵، حدود ۶۰ مقاله کلیدی از پایگاه های داده علمی معتبر(مانند Web of Science, Scopus, ABI/INFORM) انتخاب و تحلیل شدند. معیار ورود شامل مفاهیم کلیدی استراتژی چابک، قابلیت های پویا(Dynamic Capabilities)، یادگیری سازمانی، و مدیریت نوآوری و D&R بود. تحلیل داده ها شامل تحلیل محتوای کیفی و دسته بندی موضوعی(Thematic Analysis) برای استخراج مدل های مفهومی و شواهد تجربی صورت گرفت.نتایج نشان می دهد که استراتژی چابک صرفا مجموعه ای از شیوه های عملیاتی چابک(Agile Practices) نیست، بلکه یک جهت گیری استراتژیک سطح بالاست که بر سه رکن اصلی استوار است: حس کردن (Sensing) فرصت ها و تهدیدات، تصرف (Seizing) منابع و فرصت ها، و تحول (Transforming) ساختارها و فرآیندها. این قابلیت ها مستقیما توانمندی واحدهای D&R را در مدیریت عدم قطعیت، تسریع چرخه های توسعه محصول، و انطباق با نیازهای بازار افزایش می دهند. مشخص شد که استراتژی چابک از طریق تقویت یادگیری سازمانی و تسریع تحول دیجیتال، به عنوان یک توانمندی پویا عمل کرده و واحدهای D&R را قادر به کسب مزیت رقابتی پایدار می سازد.این مطالعه چارچوبی نظری برای درک رابطه علی میان استراتژی چابک و عملکرد واحدهای D&R چابک ارائه می دهد. پیامدهای مدیریتی بر لزوم سرمایه گذاری سازمان ها در توسعه قابلیت های پویا (به ویژه در بخش حس کردن تغییرات تکنولوژیک) و ادغام استراتژی کسب وکار با شیوه های اجرایی D&R تاکید دارد. این پژوهش با پر کردن شکاف موجود میان ادبیات استراتژی کلان و مدیریت عملیاتی D&R مسیرهای جدیدی برای پژوهش های آتی در زمینه چابکی استراتژیک در سازمان های دانش محور ترسیم می کند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمدسپهر قاسمی
پژوهشگر
قاسم تقی زاده
پژوهشگر