مدیریت تطبیقی تناسب شغلی پرسنل در سازمانهای دولتی در بخشهای عمومی و خصوصی

مطالعات اداری تطبیقی (مدیریت تطبیقی) سیری در نظام های اداری کشورهای مختلف و تجارب عملی جوامع دیگر است. برای پرداختن به بحث مدیریت تطبیقی دلایل بسیاری موجود است. به طور کلی یکی از روش های شناخت ویژگی های مدیریت در کشورهای مختلف انجام مطالعات تطبیقی است. به زعم بزرگانی چون اگوست کنت و امیل دورکیم از روش های اساسی شناخت در علوم اجتماعی به حساب می آید. ریشه یابی تفاوت های موجود در شیوه های مدیریت در جوامع مختلف به ویژه در سازمان های دولتی می تواند مدیران و پژوهشگران دانش مدیریت را در انتخاب راه و شیوه متناسب و موثر برای جامعه خود یاری کند. از نظر مدیریت دولتی نوین و ارائه خدمات عمومی نوین این مساله اهمیت بسیاری دارد. در مطالعات تطبیقی اداری که به طور علمی با مسائل برخورد می کنیم کار کمی پیچیده تر می شود و برای بررسی باید ابعاد مختلف را در نظر گرفت تا مطالعه فراگیر باشد. در مجموع مطالعه تطبیقی عبارت است از کنار هم نهادن دو پدیده که با یکدیگر حداقل یک وجه اشتراک دارند. همچنین بررسی دقیق و تجزیه و تحلیل همه جانبه آنها به منظور شناخت نقاط تشابه و اختلافشان با توجه به این که سرمایه انسانی موثرترین عامل در توسعه یافتگی و موتور توسعه می باشد و از طرفی میزان عملکرد هر سازمان به میزان زیادی وابسته به عملکرد کارکنانی است که در آن سازمان استخدام شده اند و مسئول انجام وظیفه هستند و در واقع توانمندی آنها مرز میان شکست و پیروزی را ترسیم می کند. بدین منظور سنجش مدیریت تناسب بین شغل و شاغل و بهبود شاخص های آن امری ضروری و محوری برای تعالی فرد و سازمان به شمار می رود. برای تجزیه و تحلیل داده های گردآوری شده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی گروهی استفاده شده است. زیرا این تکنیک امکان فرموله کردن مسئله را به صورت سلسله مراتبی فراهم می کند و همچنین امکان در نظر گرفتن معیارهای مختلف کمی و کیفی را در مسئله دارد. این فرآیند گزینه های مختلف را در تصمیم گیری دخالت می دهد و امکان تحلیل حساسیت روی معیارها و زیر معیارها را دارد، علاوه بر این بر مبنای مقایسه زوجی بنا نهاده شده که قضاوت و محاسبات را تسهیل می نماید. هدف از این روش عبارت است از پیشگویی تحولات مدیریتی آینده در یک حوزه خاص از طریق یکپارچه کردن نظرات مستقل کارشناسان و صاحب نظران. همچنین این روش میزان سازگاری و ناسازگاری تصمیمات مدیریتی را نشان می دهد که از مزایای ممتاز این تکنیک در تصمیم گیری چند معیاره می باشد. نتایج نشان می دهد که شاخص های رشته تحصیلی، تشویق نامه ها و پست های قبلی، مقطع تحصیلی، مهارت ارتباط با سرپرستان، میزان تسلط به کامپیوتر بیشترین اهمیت و شاخص های انضباط اجتماعی، برخورد مثبت و وقت شناسی کم ترین اهمیت را دارند.

کلیدواژه ها:

مدیریت تطبیقی ، تناسب شغلی ، پرسنل ، مدیریت دولتی ، بخش خصوصی ، بخش عمومی