حسابداری مدیریت و رشد پایدار اقتصادی

در طول سه دهه گذشته تحولات اقتصادی در اروپای شرقی و روسیه به طور قابل توجهی بر استفاده از تکنولوژی های مدیریتی تاثیر گذاشته است. کسب وکارهای بیشتر و بیشتری به جای به حداکثر رساندن سود در کوتاه مدت، رشد و توسعه پایدار را در بلندمدت اولویت بندی می کنند. تغییر در پارادایم کسب وکار نیاز به پیاده سازی ابزارهای جدید مدیریت همراه با بهبود حسابداری مدیریت دارد. از طریق مثال هفت تولیدکننده دیگ بخار روسی این مطالعه دلایل اصلی انتقال به مدیریت مبتنی بر فرآیند را بررسی می کند. این مطالعه الگوهای استفاده از ابزارهای حسابداری مدیریت در مدیریت مبتنی بر فرآیند را با استفاده از تجزیه و تحلیل ادبیات، انجام یک بررسی تخصصی و مطالعه اسناد حسابداری شرکت های منتخب شناسایی می کند. نویسندگان ویژگی های ابزارهای حسابداری مدیریت را در مراحل مختلف پیاده سازی سیستم مدیریت مبتنی بر فرآیند در شرکت های با چرخه های عمر مختلف و اندازه های مختلف تجزیه و تحلیل می کنند. در مجموع ۵۳ کارمند شامل مدیران ارشد، حسابداران و مدیران سطح متوسط مورد بررسی قرار گرفتند. مشخص شده است که دلیل اصلی گذار به مدیریت مبتنی بر فرآیند تغییر در تمرکز توجه مدیران از کاهش هزینه ها به ایجاد ارزش است. با اضافه کردن ویژگی های جدید طبقه بندی فرآیند کسب وکار، توسعه گروه های طبقه بندی جدید و پیشنهاد ساختار بهینه فرآیندهای اصلی، کمکی و کنترلی کسب وکار، این مطالعه به بهینه سازی حسابداری مدیریت هنگامی که تغییر سازمانی نیاز به پیاده سازی مدیریت مبتنی بر فرآیند دارد، کمک می کند.

کلیدواژه ها:

فرآیندهای کسب وکار ، رشد اقتصادی ، حسابداری مدیریت ، تصمیم گیری مدیریتی ، مبتنی بر فرآیند