طراحی مدل رهبری چند نسلی: تلفیق روان شناسی تحولی و مدیریت منابع انسانی برای مدیریت بهینه نسل z

هم زیستی چندین نسل در محیط کار، به ویژه با ورود نسل Z، پارادایم های سنتی رهبری و مدیریت منابع انسانی را با چالش های بنیادین مواجه ساخته است. این نسل دیجیتال بومی، با ویژگی های روان شناختی-تحولی منحصربه فرد خود، انتظارات جدیدی از کار و رهبری دارد. هدف این پژوهش کیفی، طراحی مدلی برای رهبری چندنسلی با تمرکز بر مدیریت بهینه نسل Z در بافت سازمانی ایران بود که از تلفیق مبانی روان شناسی تحولی و مدیریت منابع انسانی بهره می برد. با استفاده از روش نظریه داده بنیاد کلاسیک، داده ها از طریق مصاحبه های نیمه ساختاریافته عمیق با ۱۷ مشارکت کننده (اعضای نسل Z، رهبران و متخصصان منابع انسانی) گردآوری و تحلیل شد. فرآیند کدگذاری در سه مرحله باز، محوری و انتخابی، منجر به ظهور مدل پارادایمی «رهبری آشتی جو» گردید. شرایط علی این مدل شامل ویژگی های تحولی نسل Z و کاستی های مدیریتی فعلی است. پدیده محوری، «فرآیند آشتی دادن نیازهای نسل Z با ساختارهای سازمانی» تعریف شد که در بافت خاص فرهنگی-سازمانی ایران و تحت تاثیر شرایط مداخله گر رخ می دهد. راهبردهای مدیریت این پدیده در سه سطح فردی (سبک رهبری اصیل و مربی گرا)، سیستمی (بازطراحی منابع انسانی منعطف و توسعه محور) و گروهی (خلق محیط یادگیری مشارکتی) ارائه شدند که پیامد آنها می تواند مطلوب (تعهد و نوآوری) یا نامطلوب (بی انگیزگی و تعارض) باشد. این مدل چارچوبی یکپارچه و بومی برای هدایت اثربخش نیروی کار چندنسلی فراهم می آورد.

کلیدواژه ها:

رهبری چندنسلی ، نسل Z ، روان شناسی تحولی ، مدیریت منابع انسانی ، نظریه داده بنیاد.