پر کردن شکاف پیاده سازی: یک چارچوب اجتماعی- فنی برای گذار از مدیریت ریسک سازمان نمادین به مدیریت ریسک مبتنی بر ارزش

مدیریت ریسک سازمان دیگر یک انتخاب نیست، بلکه به یک ضرورت برای بقای سازمان در محیط های متلاطم تبدیل شده است . با این حال، بسیاری از سازمان ها علی رغم پذیرش نظری مدیریت ریسک سازمان ، در مرحله پیاده سازی با چالش های جدی مواجه هستند و آن را صرفا یک فعالیت «دفترداری» یا انطباق قانونی می بینند .این مقاله با رویکرد مروری و تحلیل محتوای مقالات منتشر شده و در مجلات معتبر تدوین شده است و هدف آن ارائه یک چارچوب مفهومی یا مدل تجویزی جدید نیست .تمرکز اصلی بر تلفیق یافته های تجربی و مفاهیم پیشین است ،تا منطق نظری گذار از پیاده سازی نمادین مدیریت ریسک سازمانی به مدیریت ریسک مبتنی بر ارزش و تصمیم محور تبیین شود .به این ترتیب مقاله می کوشد با برجسته سازی پیوند میان ساختار اجرایی ، عوامل حاکمیتی و بستر فنی- اجتماعی شکاف های گزارش شده در ادبیات موجود را بصورت تحلیلی توضیح دهد.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک سازمانی ، چارچوب اجتماعی &ndash ، فنی ، مدیریت ریسک مبتنی بر ارزش ، ریسک استراتژیک