رابطه بین سبک های رهبری مدیران و انسجام تیمی کارکنان در سازمان آتش نشانی

انسجام تیمی به عنوان یکی از عوامل کلیدی در موفقیت سازمان های عملیاتی و پرخطر مانند آتش نشانی شناخته می شود و میزان هماهنگی، همکاری و تعهد اعضای تیم را تعیین می کند. این پژوهش با هدف بررسی رابطه بین سبک های رهبری مدیران و انسجام تیمی کارکنان سازمان آتش نشانی مشهد انجام شد. یافته های پژوهش نشان داد که سبک های رهبری تحول آفرین و تعاملی با انسجام تیمی رابطه مثبت و معنادار دارند، در حالی که رهبری غیرمداخله ای با انسجام تیمی رابطه منفی دارد. رهبری تحول آفرین بیشترین تاثیر را بر انسجام تیمی دارد و مدیرانی که با انگیزش، ترغیب به نوآوری و حمایت فعال کارکنان هدایت می کنند، توانسته اند اعتماد، همکاری و تعهد تیمی را به طور قابل توجهی افزایش دهند. رهبری تعاملی نیز با تمرکز بر هدایت عملیاتی، ارائه بازخورد و ایجاد ساختار روشن برای پاداش و جبران خدمات، محیطی امن و قابل پیش بینی فراهم می کند که انگیزه و هماهنگی اعضای تیم را تقویت می کند. در مقابل، رهبری غیرمداخله ای با کاهش هدایت و نظارت فعال، موجب کاهش انسجام تیمی و افزایش نااطمینانی در عملکرد تیم می شود. یافته های توصیفی نشان داد که میزان انسجام تیمی کارکنان در سطح مطلوب قرار دارد که می تواند ناشی از تجربه کاری قابل توجه و سطح تحصیلات متوسط تا عالی اعضای تیم باشد. تحلیل رگرسیون نشان داد که ترکیب سه سبک رهبری حدود ۶۳٪ از واریانس انسجام تیمی را توضیح می دهد و اهمیت سبک های مدیریتی فعال و مشارکتی در محیط های عملیاتی و بحرانی را برجسته می کند. این پژوهش تاکید دارد که تقویت سبک های رهبری تحول آفرین و تعاملی و کاهش سبک غیرمداخله ای می تواند انسجام تیمی، عملکرد جمعی و رضایت شغلی کارکنان را بهبود بخشد و بهره وری سازمان های عملیاتی را افزایش دهد.

کلیدواژه ها:

سبک های رهبری ، رهبری تحول آفرین ، رهبری تعاملی ، انسجام تیمی ، سازمان آتش نشانی.