مدیریت و برنامه ریزی تولید در صنعت دریایی

مدیریت و برنامه ریزی زمان و ظرفیت، یکی از ابزارهای بسیار مهم جهت بهبود سطح عملکرد صنایع دریایی به شمار می رود. با این وجود در واقعیت چنان که باید از فرصت هایی که برنامه ریزی صحیح ارائه می دهد، بهرهبرداری نمی شود. از آنجا که در کارخانجات ساخت سازه های دریایی چندین پروژه به طور همزمان در حال اجرا است، در این مقاله جنبه های سازمانی و مدیریت و برنامه ریزی موقعیت های چند پرروژه ا ی موردبحثقرار گرفته و به بررسی عدم کارآمدی همیشگی روشهای سنتی مردیریت پروژه در این زمینه پرداخته شده است. مدیریت همزمان هزینه ها، زمان و ظرفیت ایجاد تعادل میان بخش های مختلف سازمان به منظور بهبودعملکرد کارخانه در هر روش و فرآیند ضروری است. بنابراین ابتدا به تولید و عوامل تاثیر گذار بر آن پرداخته و در نهایت با توجه به اینکه کار فرمایان، سفارش دهندگان سرمایه ای که در اختیار دارند به دنبال سطحی خاص از کیفیت هستند، لذا توجه کیفیت نیز بسیار حائز اهمیت بوده و در اولویت تولید کنندگان قرار دارد، در این مقاله به این موضوع پرداخته شده و سیستم اطلاعات کیفیت که از عوامل مهم در یک تولید موفق است تشریح گردیده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت ، تولید ، برنامه ریزی ، سیستم اطلاعات کیفیت ، صنایع دریایی