طراحی و تبیین الگوی نبرد راهبرد ی در شرکت های مادر سرمایه گذاری؛ با تاکید بر عوامل علی و پدیده محوری

این پژوهش با هدف طراحی و تبیین الگوی نبرد راهبردی در شرکت های مادر سرمایه گذاری و با روش ترکیبی انجام شده است. روش های ترکیبی، شامل دو بخش کمی و کیفی هستند. بخش کیفی پژوهش با استفاده از نظریه داده بنیاد و بخش کمی آن با استفاده از الگوسازی معادلات ساختاری انجام گرفته است. ابزار جمع آوری اطلاعات در بخش کیفی، مصاحبه نیمه ساختاریافته با متخصصان و خبرگان شرکت مادرهای سرمایه گذاری و دانشگاهی است که داده های آن طی سه مرحله «کدگذاری باز»، «کدگذاری محوری» و «کدگذاری انتخابی» به دست آمد. در بخش کمی نیز از پرسش نامه محقق ساخته با توجه به نظرات خبرگان دانشگاهی استفاده شد و روایی و پایایی آن در پژوهش مورد بررسی قرار گرفت. با توجه به کدهای احصا شده از مصاحبه ها و استخراج کدها با استفاده از نرم افزار Maxqda۱۰، تعداد ۱۳۸ کدباز، ۲۳ مقوله محوری و در نهایت ۸ مقوله اصلی (انتخابی) استخراج شدند. از این میان، مقوله های نفوذ به بازار، پیشتازان بازار، دفاع هوشمندانه، بازی کسب وکار و قواعد انتخاب منطقه نبرد مربوط به متغیر نبرد راهبردی (پدیده محوری) و مقوله های تقویت و سازمان دهی منابع انسانی، اشراف اطلاعاتی و قدرت هوش مصنوعی مربوط به شرایط علی تاثیرگذار بر پدیده محوری پژوهش شناسایی شدند. نتایج پژوهش حاضر که با استفاده از یافته های بخش کیفی (کدهای شناسایی شده) و مدل سازی معادلات ساختاری پژوهش با استفاده از نرم افزار Smart pls۴ مورد تجزیه وتحلیل قرار گرفت، نشان داد که عوامل علی پژوهش با ضریب اثر و ضریب معناداری قابل قبول، بر پدیده نبرد راهبردی تاثیر می گذارد. معیارهای Rsquare، Fsqare، SRMR و GOF برای مدل ساختاری و مدل های اندازه گیری محاسبه شد که همگی مقادیر مجاز و قابل پذیرش بودند.

کلیدواژه ها:

شرکت مادر سرمایه گذاری ، نبرد راهبردی ، پیشتازان بازار ، دفاع هوشمندانه ، بازی کسب وکار