تفاوت مدیریت دارایی های فیزیکی و تولید ناب و کاربرد تلفیق آن ها در تصفیه خانه های آب

صنایع زیرساختی مانند تصفیه خانه های آب برای تضمین پایداری خدمات و ارتقای بهره وری نیازمند به کارگیری رویکردهای نوین مدیریتی هستند. دو رویکرد پرکاربرد در این حوزه عبارتند از مدیریت دارایی های فیزیکی و تولید ناب. مدیریت دارایی ها با تمرکز بر چرخه عمر تجهیزات و زیرساخت ها، بر حفظ ارزش بلندمدت سرمایه و کاهش ریسک خرابی ها تاکید دارد، در حالی که تولید ناب بر حذف اتلاف ها و بهبود مستمر در سطح فرآیندهای روزانه متمرکز است. این مقاله با مروری بر مبانی نظری هر دو رویکرد، تفاوت های بنیادین، چالش ها و راهکارهای اجرایی، و در نهایت امکان هم افزایی آن ها در صنعت آب را بررسی می کند. استفاده از ابزارهای کاربردی مدیریت دارایی های فیزیکی و تولید ناب که بیشترین ارتباط را با تولید آب در تصفیه خانه ها دارند، مد نظر قرار گرفت و مواردی که در هر کدام از سیستم های مدیریتی با ساختار تولید در تصفیه خانه ها ارتباط نزدیک داشت، بررسی گردید. این تحقیق ترکیب این دو رویکرد را پیشنهاد می کند که با توجه به نگاه متفاوت هر کدام از این سیستم ها می تواند به پر کردن خلاهای مدیریتی و اجرایی در ساختار اداری و بهره برداری تصفیه خانه ها کمک کرده، و به بهبود بهره وری، کاهش هزینه ها، و تضمین کیفیت پایدار در تصفیه خانه های آب منجر شود.

کلیدواژه ها:

تولید ناب ، مدیریت دارایی های فیزیکی ، TPM ، نظام ارزشیابی شغلی