معاونت آموزشی؛ قطب نمای مسیر رشد در مدرسه
سال انتشار: 1404
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 10
فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
RRCONF01_9298
تاریخ نمایه سازی: 1 اسفند 1404
چکیده مقاله:
در سپهر پویای آموزش و پرورش نوین، کیفیت یاددهی–یادگیری (Teaching-Learning) نه تنها یک هدف غایی، بلکه مسیر اصلی تحقق اهداف تربیتی و توسعه پایدار ملی محسوب می شود. این امر مستلزم بازتعریف دقیق و راهبردی نقش ها در ساختار مدرسه است. در این میان، "معاونت آموزشی" از جایگاهی محوری برخوردار است که فراتر از صرف مدیریت اداری و برنامه ریزی روزمره، باید به عنوان هسته مرکزی تحول و ارتقاء کیفیت عمل نماید. این مقاله با هدف تبیین نقش راهبردی معاونت آموزشی به عنوان "قطب نمای مسیر رشد در مدرسه" تدوین شده است.مفهوم یادگیری در این پژوهش، فراتر از انباشت اطلاعات، به عنوان فرآیندی فعال، ساختاریافته و معنادار در نظر گرفته می شود که خروجی آن تغییرات پایدار در دانش، مهارت ها و نگرش های دانش آموزان است. معاونت آموزشی، متولی اصلی تضمین و ارتقاء کیفیت این فرآیند است. نقش آن از پشتیبانی اجرایی به سمت رهبری آموزشی (Instructional Leadership) تغییر ماهیت می دهد؛ رهبری که متمرکز بر بهبود مستمر کیفیت تدریس و یادگیری است.نقش راهبردی معاونت آموزشی در هم راستاسازی سه رکن اصلی مدرسه یعنی رهبری آموزشی (مدیر و معاون)، برنامه درسی (Curriculum) و کانون های یاددهی–یادگیری (معلم و دانش آموز) تعریف می شود. معاون آموزشی باید با اعمال رهبری توزیع شده، چارچوبی منسجم برای اجرای موفق برنامه درسی ملی در بستر محلی مدرسه فراهم آورد و اطمینان حاصل کند که فعالیت های آموزشی به طور مستقیم منجر به نتایج یادگیری مطلوب برای هر دانش آموز می شود. این نقش مستلزم تعادل میان نظارت بالینی، تسهیلگری حرفه ای و حمایت از توسعه فردی معلمان است.پیوند میان رهبری آموزشی، برنامه درسی، معلم و دانش آموز حلقه مفقوده بسیاری از تلاش های اصلاحی در مدارس است. معاونت آموزشی به عنوان رابط و هماهنگ کننده این اجزا، باید اطمینان یابد که رهبری مدرسه، اهداف برنامه درسی را به طور موثر به کلاس درس منتقل کرده و معلمان ابزارها، دانش و انگیزه لازم برای تدریس مطابق با آن اهداف را دارا باشند، تا دانش آموزان به طور فعال در فرآیند یادگیری درگیر شوند.در مدرسه ایرانی، معاونت آموزشی با چالش های متعددی روبروست؛ از جمله تمرکز بیش از حد بر ارزشیابی های سنتی، مقاومت در برابر تغییرات پارادایمی در برنامه درسی، و کمبود فرصت های نظام مند برای توسعه حرفه ای مستمر معلمان. با این حال، این نقش فرصت های تحول آفرینی نظیر به کارگیری فناوری های نوین، تمرکز بر یادگیری مبتنی بر شایستگی، و تقویت فرهنگ مدرسه به عنوان یک جامعه یادگیرنده حرفه ای را پیش روی خود دارد.در نهایت، این پژوهش معاونت آموزشی را نه صرفا یک واحد اداری، بلکه به عنوان قطب نمای رشد مدرسه معرفی می کند؛ سازمانی که با جهت گیری مستمر بر کیفیت یادگیری، مسیر حرکت مدرسه به سوی اثربخشی را ترسیم و تسهیل می نماید. در این راستا، کارآمدی معاونت آموزشی مستقیما کیفیت نهایی آموزش ارائه شده به دانش آموزان را تعیین می کند.
کلیدواژه ها:
معاونت آموزشی ، رهبری آموزشی ، کیفیت آموزش ، توسعه حرفه ای معلمان ، مدیریت مدرسه ، یاددهی–یادگیری ، مدرسه اثربخش
نویسندگان
اعظم خاشعی
فوق لیسانس مدیریت آموزشی، معاون آموزشی