(EVM) تحلیل بهره وری هزینه در پروژه های عمرانی شهرداری با رویکرد مدیریت ارزش کسب شده

افزایش پیچیدگی پروژه های عمرانی شهری، محدودیت منابع مالی و فشار روزافزون بر شهرداری ها برای ارتقای شفافیت و پاسخ گویی، ضرورت به کارگیری رویکردهای علمی و نظام مند در مدیریت هزینه و زمان پروژه ها را دوچندان کرده است. در این میان، مدیریت ارزش کسب شده (Earned Value Management – EVM) به عنوان یکی از کارآمدترین ابزارهای کنترل پروژه، امکان تحلیل هم زمان هزینه، زمان و پیشرفت فیزیکی پروژه های عمرانی را فراهم می سازد. هدف اصلی این پژوهش، تحلیل بهره وری هزینه در پروژه های عمرانی شهرداری با رویکرد مدیریت ارزش کسب شده و تبیین نقش آن در بهبود تصمیم گیری مدیریتی و کاهش انحرافات مالی پروژه هاست.این پژوهش با رویکردی کاربردی و تحلیلی، ضمن تبیین مفاهیم نظری بهره وری هزینه و مدیریت ارزش کسب شده، شاخص های کلیدی EVM شامل ارزش برنامه ریزی شده (PV)، ارزش کسب شده (EV) و هزینه واقعی (AC) را به عنوان ابزارهای ارزیابی عملکرد مالی پروژه های عمرانی شهری مورد بررسی قرار می دهد. نتایج تحلیل ها نشان می دهد که استفاده نظام مند از شاخص هایی نظیر شاخص عملکرد هزینه (CPI) و شاخص عملکرد زمان (SPI) می تواند تصویری دقیق و به روز از وضعیت واقعی پروژه ها ارائه داده و مدیران شهری را در شناسایی زودهنگام انحرافات هزینه ای و اتخاذ اقدامات اصلاحی موثر یاری دهد.یافته های پژوهش حاکی از آن است که به کارگیری مدیریت ارزش کسب شده در پروژه های عمرانی شهرداری، نه تنها موجب افزایش بهره وری هزینه و کنترل بهتر منابع مالی می شود، بلکه با ارتقای شفافیت مالی، کاهش ریسک های اجرایی و بهبود قابلیت پیش بینی هزینه های نهایی پروژه، زمینه ساز افزایش اعتماد ذی نفعان و بهبود عملکرد کلی مدیریت پروژه های شهری خواهد بود. همچنین، نتایج نشان می دهد که ادغام EVM با نظام های اطلاعاتی و حسابداری پروژه در شهرداری ها می تواند نقش مهمی در تحقق مدیریت هوشمند و پایدار پروژه های عمرانی ایفا کند.در نهایت، این پژوهش تاکید می کند که استقرار رویکرد مدیریت ارزش کسب شده به عنوان یک ابزار تحلیلی و کنترلی، می تواند به عنوان الگویی موثر برای ارتقای بهره وری هزینه، بهبود کارایی مالی و افزایش موفقیت پروژه های عمرانی شهرداری ها مورد استفاده قرار گیرد و گامی اساسی در جهت تحقق مدیریت علمی و پاسخ گو در بخش عمومی محسوب شود.کلیدواژه هابهره وری هزینه، پروژه های عمرانی شهرداری، مدیریت ارزش کسب شده (EVM)، کنترل پروژه، مدیریت هزینه، عملکرد مالی پروژه