کاربرد تحلیل میدانی نیرو ها در تغییر

هدف این پژوهش بررسی و کاربرد تحلیل میدان در تغییر می باشد. سازمان نیز مملو از نیروهای بازدارنده و پیش برنده می باشد که باید بین آنها تعادل و توازنی معقول و مناسب ایجاد کرد که هم روحیه استقبال و پذیرش تغییر در تمام سطوح سازمانی ایجاد شود و هم مقاومت ها در برابر این تغییرات به حداقل ممکن برسند. بر اساس الگوی کرت لوین، تحول، مستلزم سه فعالیت جداگانه شامل :خروج از انجماد، حرکت، و انجماد مجدد است. همانطور که مطرح شده هر تغییری باید مدیریت شود تا در نهایت بتوان از آن در جهت پیشرفت و توسعه سازمان بهره گرفت و برای مدیریت تغییر باید با اصول مدیریت تغییر و نیز فرایند تغییر که یک پروسه نظام مند و هدف دار می باشد آشنا بود. در این مقاله از مقالات مرتبط از سایت های ,Google scholar مجلات داخلی و دانشگاهی نیز مورد بررسی قرار گرفت. نتیجه گیری: نتایج بدست آمده از مقالات نشان می دهدپس از تحلیل از پرسشنامه های توزیع شده به عینه مشاهده نمودیم که بسیاری از متغیرهای مورد بررسی در تحقیق از نظر بازدارندگی در وضعیت ضعیفی بوده و عمده آنها جزء عوامل سوق دهنده می باشند