عناصر اصلی توسعه و حفظ فرهنگ اخلاقی در سازمان

سال انتشار: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 979

فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

CAFM02_299

تاریخ نمایه سازی: 18 خرداد 1393

چکیده مقاله:

در تمام مباحث مربوط به هیات مدیره و مدیران اجرایی بحث داغی مربوط به کارهای غیر اخلاقی وجود دارد که اثر منفی روی سازمانداشته و به سختی می توان این مشکلات را حل کرد. در این مقاله روی 3 عامل کلیدی بحث شده که با وجود این 3 عامل، کارهای غیرقانونی و غیر اخلاقی در سازمانها به حداقل ممکن می رسند زیرا این امر زمانی حاصل می شود که فرهنگ اخلاقی در شرکت حاکم باشد.این 3 عامل شامل : 1- تنظیم ارزش های اخلاقی و توسعه آنها در بخش های مختلف سازمان از جمله (سیاست ها – فرآیند ها – عملیات).2- توزیع برنامه اخلاقی رسمی که شامل کدهای اخلاقی – آموزش اصول اخلاقی – نماینده یا رهبر اخلاقی می باشد. 3- حضور مستمر رهبری اخلاقی،می باشند. هر کدام از این 3 عامل با یکدیگر همپوشانی دارند و به هم مرتبط هستند. در این مقاله هر کدام از این عوامل که منجر به توسعه و حفظ فرهنگ اخلاقی شرکت می شود، مورد بررسی قرار گرفته است.

نویسندگان

حامد دهقانان

استادیار دانشگاه علامه طباطبائی ، دکترای مدیریت بازرگانی گرایش مدیریت منابع انسانی دانشگاه شهید بهشتی

الهام سپهری

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش یازرگانی بین الملل دانشگاه علامه طباطبائی

سیده ساجده ینی هاشمی

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش یازرگانی بین الملل دانشگاه علامه طباطبائی

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • د و مین کنفر ا نس ملی حسا بد ا ...
  • Brass, D. J., Butterfield, K. D., & Skaggs, B. C. ...
  • Brooks, D. (2011, September 12). If it feels right. _ ...
  • Brown, M. E., & Mitchell, M. S. (2010). Ethical and ...
  • Brown, M. E., Trevino, L. K., &Harrison, D. A. (2005). ...
  • calls" Bad؛ Covey, S. (2004).The 8th habit. New York: Free ...
  • Donaldson, T. &Dunfee, T. W. (1999).Ties that bind: A social ...
  • Ethics Resource Center. (2010). The importance of ethical culture: Increasing ...
  • Hitt, W. D. (1990). Ethics and leadership: Putting theory into ...
  • James, H. S., Jr. (2000). Reinforcing ethical decision making through ...
  • Linebaugh, K., Searcey, D., & Shirouzu, N. (2010, February 8). ...
  • Mcdonald, G. (2009). An anthology of codes of ethics .European ...
  • Morse, G. (2004). Executive psychopaths .Harvard Business Review, 82(10), 20-22. ...
  • O'Fallon, M. J., & Butterfield, K. D. (2005). A review ...
  • Podolny, J. M. (2009). The buck stops (and starts) at ...
  • Schwartz, M. S. (2004). Effective corporate codes of ethics: Perceptions ...
  • Schwartz, M. S. (2005). Universal moral values for corporate codes ...
  • Toor, S. R., &Ofori, G. (2009). Ethical leadership: Examining the ...
  • Perceptions from inside and outside the executive suite.Human Relations, 56(1), ...
  • TrevinFo, L. K., Weaver, G. R., Gibson, D. G., & ...
  • U.S. Sentencing Commission.(1 991). U.S. Federal Sentencing Guidelines for Organizations. ...
  • U.S. Sentencing Commis sion.(20 10). Organizations receiving fines _ restitution. ...
  • نمایش کامل مراجع