اثرات سبک های مدیریت در شهرک صنعتی سنگ ایران و ارایه سبک مدیریت جدید بر خط تولید

سبک های مدیریت به رویکردهای استفاده شده توسط مدیران برای رسیدن به اهداف خود اشاره دارد که بسته به عواملی مانند شرکت، سطح مدیریت، صنعت، کشور، فرهنگ و خود فرد می تواند متفاوت باشد. مدیران برای انجام موثر نقش خود در سازمان و اعمال اختیارات خود، باید آگاهانه سبک مدیریتی را اتخاذ کنند که با ویژگی های تیم و شرایط سازمانشان هماهنگ باشد. اتخاذ یک سبک مدیریت مناسب بهبود ارتباطات، اعتماد، احترام و تعهد بین مدیران و کارکنان آنها را تسهیل می کند. شیوه های مدیریتی متعددی پیشنهاد و اجرا شده است همانطور که شیوه های متنوع مشاهده شده در شهرک صنعتی سنگ محمودآباد، که به حق لقب «شهرک هزار قلعه» را یدک می کشد، جایی است که هر کارخانه همچون قلعه ای مستقل با شیوه های مدیریتی سیاسی، رقابتی و اشتغال منحصر به فرد خود فعالیت می کند. از جمله این سبک های مختلف دموکراتیک، لیکرت و آن هایی هستند که به طور خاص برای نیروی کار طراحی شده اند. شایان ذکر است که در حالی که سبک های مدیریت ممکن است از نظر کاربرد یا تنظیمات جزئی متفاوت باشند، اصول اصلی مدیریت همچنان سازگار هستند. هارولد کونز به درستی مجموعه سبک های مدیریتی را با یک جنگل مقایسه می کند و طیف گسترده ای از گزینه های موجود را برجسته می کند.

کلیدواژه ها:

سبک های مدیریت ، بهره وری ، خط تولید ، صنعت سنگ ایران ، منابع انسانی ، سبک مدیریتی نوین