تعیین موقعیت و ارزیابی استراتژی شرکت تولیدی با استفاده از مدل هاروارد SWOT (مطالعه موردی شرکت لبنیات صالح - آمل)

شرکت های لبنیاتی با توجه به شرایط محیطی و قابلیت های کنونی و آینده خود باید استراتژی مناسبی را انتخاب نمایند تا به بقا و رشد در عرصه پررقابت صنعت خود باقی بمانند. از این رو با تعیین موقعیت و ارزیابی استراتژی برای شرکت لبنیاتی صالح آمل و مشخص نمودن وضعیت شرکت در شرایط کنونی بر مبنای مدل هاروارد (SWOT) به عنوان هدف اصلی تحقیق در نظر گرفته شده است. بنابراین با تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE) نقاط قوت و ضعف، فرصت و تهدید مشخص شده است و در مرحله ی تطبیق و مقایسه با شکل گیری ماتریس سوات (SWOT) و ماتریس داخلی و خارجی (IE) مشخص شده است که از بین استراتژی های تهاجمی (SO)، تدافعی (WO)، رقابتی (ST)، محافظه کار (WT)، شرکت مورد مطالعه در وضعیت رقابتی (ST) قرار دارد و استراتژی های انتخاب شده شامل ایجاد شعبات محلی، توسعه و تنوع محصولات رژیمی، بسته بندی محصولات مطابق با صنعت سبز، سرشکن کردن قدرت اقتصادی در بخش های مختلف بازار، واکنش سریع به تغییرات، گسترش تولید و استفاده از ظرفیت های غیر بومی و خارجی، تولید محصولات غیر همگن و برنامه های بازاریابی در جهت افزایش روابط با مشتریان در دوران قدرت های اقتصادی بازاریابی داخلی می باشند.

کلیدواژه ها:

تعیین استراتژی ، مدل SWOT ، نقاط قوت و ضعف ، نقاط فرصت و تهدید ، strength ، weakness ، Opportunity ، Threat