ارائه الگوی مدیریت پارادوکس های رهبری عمومی

سازمان های بخش عمومی ذاتا موجودیت های چند منظوره پیچیده ای هستند که سعی می کنند اهداف و ملاحظات تا حدی متناقض را با هم تطبیق دهند. رهبری در چنین سازمان هایی می تواند چالش برانگیز و گیج کننده باشد. با ظهور مدیریت دولتی نوین الزامات مدیریتی جدید با تمرکز بر عملکرد، کارایی و حتی سودآوری تعداد پارادوکس هایی که رهبر دولتی باید با آنها مواجه شود را افزایش داد. مطالعه حاضر درصدد است ضمن شناسایی پارادوکس های رهبری عمومی و معرفی راهبردهای مواجه با آنها الگویی برای مدیریت پارادوکس های رهبری در بخش عمومی ارائه دهد. این پژوهش بر مبنای نتیجه کاربردی؛ به لحاظ هدف توصیفی-تبیینی و برحسب داده، آمیخته می باشد. برای معرفی پارادوکس های رهبری عمومی از روش پدیدارشناسی و مصاحبه های اکتشافی با مدیران دولتی نخبگان و متخصصان در این حوزه استفاده شده و راهبردهای مواجهه با این پارادوکس ها به منظور طراحی الگوی مدیریت پارادوکس از طریق پانل دلفی تعیین شده اند که بر این اساس از سیزده مورد پارادوکس تبیین شده چهار مورد با راهبرد پذیرش، سه مورد با راهبرد تفکیک فضایی، دو مورد با راهبرد تفکیک زمانی و چهار مورد از طریق راهبرد ترکیب قابل مدیریت هستند.

کلیدواژه ها:

مدیریت پارادوکس ، پارادوکس رهبری ، بخش عمومی