ارایه یک مدل مرجع برای مدیریت چندین پروژه

این مقاله یک مدل مرجع مدیریت چند پروژه (GESMULTI) را معرفی می کند که برای بهبود عملکرد مدیریت پروژه طراحی شده است. مدل مرجع به چالش های مرتبط با مدیریت پروژه های متعدد به صورت همزمان می پردازد در حالی که به طور موثر از منابع مشترک استفاده می کند. رهنمودهای عملی برای دستیابی به مدیریت موثر چند پروژه ای ارائه می کند. مدل GES MULTI شامل مولفه های مدیریتی ضروری مانند استراتژی، پورتفولیو، منابع، ذینفعان، مرجع زمان، ریسک، هزینه و مدیریت کیفیت است. از طریق اجرای این مولفه ها بهبودهای عملیاتی حاصل شده است که منجر به افزایش کارایی در یک مورد کاربردی در دنیای واقعی می شود. یکی از موفقیت های قابل توجه این مدل، بهبود قابل توجه در انطباق با تاریخ های پروژه قراردادی است. چندین شاخص کلیدی عملکرد (KPI) مانند شاخص های OTD، Ex-Works و PAC به ترتیب افزایش چشمگیر ۳۴.۷۲% و ۳۵.۹۴% را نشان داده اند. اتخاذ مدل مرجع GESMULTI مدیریت چند پروژه ای شرکت را متحول کرده، شفافیت پروژه ها را فراهم می کند و استراتژیک را افزایش می دهد. این دستورالعمل های سازگار سازمان ها را برای برتری در یک محیط تجاری رقابتی توانمند می سازد و قابلیت های مدیریت چند پروژه را برای موفقیت بیشتر افزایش می دهد.

کلیدواژه ها:

مدیریت چند پروژه ، منبع پروژه ، KPI ، منابع مشترک