مدیریت آینه ای ارائه یک مدل مفهومی برای بازتاب گری رفتاری مدیران در محیط کار (توسعه مفهوم مدیریت آینه ای در منابع انسانی)

مدیریت آینه ای یک رویکرد نوین در مدیریت منابع انسانی است که بر بازتاب هدفمند رفتار مدیر با توجه به ویژگی ها و نیازهای فردی کارکنان تاکید دارد. این مقاله با هدف توسعه چارچوب نظری و کاربردی مدیریت آینه ای به بررسی چهار مولفه اصلی می پردازد: هوش هیجانی، کیفیت رابطه مدیر-مرووس، انعطاف سبک رهبری و رهبری همدلانه. بر اساس مرور ادبیات و شواهد تجربی جهانی مشخص شد که هر یک از این مولفه ها به نحوی با اثر بخشی رفتار مدیر و رضایت و عملکرد کارکنان ارتباط دارند. مدل مفهومی ارائه شده روابط مستقیم و غیرمستقیم این مولفه ها با مدیریت آینه ای و پیامدهای منابع انسانی را نشان می دهد. روش تحقیق ترکیبی شامل پرسشنامه برای تحلیل داده ها طراحی شد. تحلیل داده ها با استفاده از مدل سازی معادلات ساختاری (SEM) نشان داد که مدیریت آینه ای می تواند رضایت شغلی، انگیزه تعلق سازمانی و عملکرد کارکنان را افزایش دهد. یافته ها نشان می دهند که هوش هیجانی، کیفیت رابطه فردمحور، انعطاف در سبک رهبری و همدلی مدیران، ستون های کلیدی موفقیت مدیریت آینه ای هستند. مقاله همچنین پیشنهادهای کاربردی برای بهبود رفتار مدیران و توسعه منابع انسانی ارائه می دهد و زمینه های تحقیقاتی آینده در صنایع و فرهنگ های مختلف را مشخص می کند. این پژوهش شکاف موجود در ادبیات رهبری و مدیریت منابع انسانی را پر کرده و چارچوبی یکپارچه برای مدیران و سیاست گذاران ارائه می دهد.

کلیدواژه ها:

مدیریت آینه ای ، هوش هیجانی ، LMX ، رهبری انعطاف پذیر ، رهبری همدلانه