تحلیل فرآیند تدوین و اجرای استراتژی در چارچوب الگوی مدیریت استراتژیک یکپارچه

زمینه و هدف: شکاف مزمن و عدم همسویی میان فرآیند تدوین (Formulation) و اجرای (Implementation) استراتژی، یکی از بزرگترین موانع در دستیابی سازمان ها به مزیت رقابتی پایدار محسوب می شود. هدف اصلی این پژوهش، تحلیل عمیق این فرآیند دوگانه در چارچوب یک الگوی مدیریت استراتژیک یکپارچه است تا مکانیزم های حیاتی مورد نیاز برای تضمین انسجام استراتژیک (Strategic Coherence) و همسویی سازمانی (Organizational Alignment) شناسایی شوند.روش شناسی: این مطالعه با رویکرد توصیفی-تحلیلی و بر مبنای مرور نظام مند ادبیات (Systematic Literature Review) در حوزه مدیریت استراتژیک، قابلیت های پویا (Dynamic Capabilities) و معماری سازمانی استراتژیک انجام پذیرفته است. فرآیند پژوهش بر شناسایی ابعاد کلیدی و متغیرهای واسطه ای که به ارتباط دو سویه بین تدوین و اجرا کمک می کنند، متمرکز بوده است.یافته ها: نتایج تحلیل نشان می دهد که الگوی یکپارچه مدیریت استراتژیک صرفا یک توالی خطی نیست، بلکه یک فرآیند تکرار شونده (Iterative Process) است که با سه بعد کلیدی تسهیل می شود: ۱. قابلیت های یادگیری استراتژیک، ۲. رهبری تحول گرا (Transformational Leadership)، و ۳. مکانیزم های سنجش عملکرد متوازن (Balanced Performance Measurement). الگوی پیشنهادی، تاکید ویژه ای بر نقش سامانه های اطلاعاتی در انتقال استراتژی ها به اقدامات عملیاتی و ضرورت تخصیص منابع استراتژیک (Strategic Resource Allocation) همسو با اهداف کلان دارد.نتیجه گیری: تدوین و اجرای موثر استراتژی در قالب الگوی یکپارچه، مستلزم ایجاد ساختارهای سازمانی منعطف و فرهنگ استراتژی محور است. یافته های این پژوهش نه تنها شکاف مفهومی بین تدوین و اجرا را پر می کند، بلکه چارچوب عملیاتی ارزشمندی را برای مدیران ارشد فراهم می آورد تا از طریق همزمانی استراتژیک (Strategic Synchronization)، نرخ موفقیت اجرای استراتژی های خود را به طور قابل توجهی افزایش دهند.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک یکپارچه ، تدوین استراتژی ، اجرای استراتژی ، انسجام استراتژیک ، قابلیت های پویا ، همسویی سازمانی