استقرار سیستم مدیریت ارزش حاصله در پروژههای ساخت پتروشیمی

تکنیک مدیریت ارزش حاصله یک تکنیکی بسیار مهم برای تجزیه و تحلیل و کنترل عملکرد پروژه است که این امکان را فراهم میآورد که بتوان با دقت بیشتری هر دو وجه عملکرد و پیشرفت یک پروژه را سنجید. در این مقاله روش اصولی مدیریت ارزش حاصلهوابسته به زمان مورد استفاده قرار گرفته است. مدل نیاز به سه پارامتر اساسی دارد که تحت عنوان ((محدودیتهای سه گانه)) محدوده،هزینه و زمانبندی، شامل: نرخ عدم پذیرش فعالیتها، پارامتر هزینه اضافی و زمان لازم برای جبران فعالیتهای محقق نشده. عبارات وابسته به زمان مانند ارزش برنامهریزی شده، ارزش حاصله و هزینه واقعی که مشتق از آنان شاخص عملکرد هزینهای و شاخص عملکرد زمانبندی حاصل میشود. لذا در این پژوهش با استفاده از مفهوم تغییر پذیری برنامهریزی شده، یک روش شناسی گرافیکی برای پیبردن به اینکه یک پروژه چه موقع ((خارج از کنترل)) یا ((مطابق با تغییر پذیری مورد انتظار)) در طول چرخه حیات پروژه میباشد، پرداخته شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت ارزش حاصله ، چرخه حیات پروژه ، شاخص عملکرد هزینه ، شاخص عملکرد زمانبندی