ویژگی های شخصیت سازمانی مثبت و ارتباط آن با رضایت و رفاه روانی کارکنان

شخصیت سازمانی مثبت (POF) مفهومی است که فراتر از صرفا نبود بیماری یا استرس در محیط کار می رود و بر توسعه و عملکرد بهینه کارکنان و سازمان تمرکز دارد. این مفهوم بر چهار ستون اصلی بنا شده است: تقویت (Amplification)، انسجام (Coherence)، انعطاف پذیری (Resilience) و معنا (Meaning). یک سازمان با شخصیت مثبت، محیطی را فراهم می کند که در آن نقاط قوت افراد شناسایی شده، به کار گرفته می شوند و رشد فردی و تیمی به طور فعال ترویج می یابد. این ویژگی ها، سازمان را به یک محیط پویا و حامی تبدیل می کنند که در آن افراد می توانند از سطح "عملکرد خوب" به "عملکرد عالی" ارتقا یابند. جویژگی های کلیدی POF شامل وجود فرهنگ مبتنی بر اعتماد، ارتباطات شفاف و رو به بالا، رهبری اخلاقی و تحول آفرین، و تمرکز بر عدالت سازمانی است. در چنین محیطی، کارکنان احساس امنیت روانی می کنند و ریسک پذیر بودن برای نوآوری و ابراز عقیده تشویق می شود. رهبران در سازمان های با POF بالا، به جای کنترل، بر توانمندسازی کارکنان تمرکز کرده و منابع لازم برای موفقیت را فراهم می آورند. این ساختارها، بستر لازم برای شکل گیری تعاملات مثبت و سازنده در سطوح خرد (بین فردی) را مهیا می سازند.ارتباط بین شخصیت سازمانی مثبت و رضایت شغلی بسیار قوی و مستقیم است. رضایت شغلی به احساس مثبت فرد نسبت به شغل و محیط کارش اشاره دارد. هنگامی که کارکنان در یک سازمان با POF کار می کنند، دریافت می کنند که ارزش کارشان دیده می شود (شناسایی نقاط قوت)، سهم آن ها در اهداف بزرگتر سازمان مشخص است (معنا)، و محیط کار آن ها حمایتی است (اعتماد و عدالت). این عوامل منجر به افزایش تعهد عاطفی به سازمان، کاهش غیبت و تمایل بیشتر به ماندگاری می شود، زیرا افراد احساس می کنند شغلشان صرفا یک منبع درآمد نیست، بلکه بخشی از هویت و رشد آن هاست. رفاه روانی (Psychological Well-being) گسترده تر از رضایت شغلی بوده و شامل ابعاد عاطفی، روانی و اجتماعی زندگی شغلی است. POF با کاهش استرس های مزمن و عوامل فرسودگی شغلی (Burnout) به طور مستقیم بر رفاه تاثیر می گذارد. سازمانی که انعطاف پذیر است، به توازن کار و زندگی احترام می گذارد و از کارکنان در برابر فشارهای بیش از حد محافظت می کند، به آن ها اجازه می دهد تا منابع انرژی روانی خود را بازیابی کنند. در نتیجه، کارکنان احساس کنترل بیشتری بر زندگی شغلی خود دارند و سطوح بالاتری از شادکامی، انرژی و سرزندگی را تجربه می کنند. در مجموع، شخصیت سازمانی مثبت یک مزیت استراتژیک است نه یک مزیت فرعی. سازمان هایی که فعالانه در جهت تقویت این ویژگی ها سرمایه گذاری می کنند، نه تنها از لحاظ عملکردی برتری می یابند، بلکه سرمایه انسانی خود را نیز حفظ می کنند. تقویت POF از طریق آموزش رهبری، طراحی مجدد مشاغل برای افزودن معنا، و ایجاد سیستم های پاداش مبتنی بر نقاط قوت، به طور مستقیم منجر به ایجاد یک نیروی کار راضی تر، سالم تر و در نهایت، مولدتر می شود. این رویکرد، استدلال می کند که "خوب بودن خوب بودن است" و در بلندمدت به سودآوری سازمان نیز منجر خواهد شد.

کلیدواژه ها:

سازمانی ، مثبت نگری ، رفاه روانی ، کارکنان پویا