از تقسیم کسر تا تصمیم گیری استراتژیک بازاندیشی مفاهیم حسابداری مدیریت در پرتو فناوریهای نوین و توسعه پایدار

انسان پیش از شروع هر کاری به عاقبت آن کار می اندیشد و سپس راهکار مناسب را تعیین می کند خصوصا اینکه تصمیم گیری مربوط به مسائل کلیدی باشد. در این راستا بالا بردن بهره وری کلیه فعالیت ها به نحوی انجام می شود که اثربخشی و کارایی کل سیستم با تاکید بر بهبود مستمر یا مداوم به نحوی انجام گردد که هر فعالیت به طور متقابل فعالیت دیگری را تحت تاثیر قرار دهد تا در نهایت استراتژی مناسب انتخاب انجام و اتفاق بیفتد. در این صورت ذینفعان منافع جمعی حاصل از مشارکت کل سیستم را که بیش از جمع منافع تک تک فعالیت هاست به دست خواهد آورد. بر این مبنا در این مقاله به دنبال این هستیم که در فرایند بهبود مداوم یا مستمر برای پیشرفت های آتی در آینده با اتکا بر توسعه کیفی نسبت به گذشته و بررسی کمی تغییرات رشدی رو به کمال یا مدد گرفتن از معانی، مفاهیم تعابیر و نقش های موجود در تقسیم کسر به یادگیری بهتر مفاهیم موجود حسابداری مدیریت بپردازیم تا در نهایت به ترسیم نقشه توسعه پایدار، دست یابیم. مفهوم کسر را می توان یکی از چالش برانگیزترین مفاهیم در میان چهار عمل اصلی ریاضی قلمداد کرد. درک دقیق اجزای سازنده کسر شامل صورت (مقسوم)، مخرج (مقسوم علیه)، خارج قسمت (نتیجه تقسیم)، باقیمانده و تحلیل روابط میان این عناصر، از اهمیت ویژه ای برخوردار است. این مقاله با بهره گیری از مفاهیم و رویکردهای رایج در حوزه های حسابداری و مدیریت، نظیر کنترل، تحلیل SWOT، بهره وری و تمایز میان حق بودن و حق داشتن تلاش دارد چارچوبی نوین برای فهم ساختار و کارکرد کسری ارائه دهد. چنین نگرشی با تکیه بر رویکرد فرایندی و چرخه ای امکان تبیین عمیق تر این مفهوم را فراهم کرده و زمینه ساز درک نظام مندتری از آن می شود.

کلیدواژه ها:

کسر ، زیر ساختارهای کسر ، صورت ، مخرج ، جواب ، سینرژی ، اطلاعات ، داده ، کنترل ، آنالیز SWOT ، صرفه اقتصادی ، هزینه فرصت از دست رفته ، تصمیم گیری ، بهره وری ، اثر بخشی ، کارایی ، حق بودن ، حق داشتن ، توسعه کیفی ، رشد و توسعه پایدار