رابطه بین سبک رهبری تحول گرا مدیران و عملکرد شغلی کارشناسان با توجه به نقش میانجی هوش هیجانی

در عصر حاضر روند تغییرات و تنوع ابزار مورد استفاده در جریان زندگی، هر روز بیشتر می شود. سرعت تغییرات و دگرگونی به حدی است که هیچ یک از افراد بشر حتی در یک قرن گذشته پیش بینی چنینی تغییراتی را نمی کرد. رقابت جهانی و تجارت رو به ئرشد در شرق و غرب، در کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه، فضایی به شدت ناپایدار برای تمامی کسب و کارها ایجاد کرده است. جهت مقابله با این محیط نامطمئن و تغییرات مستمر، نیاز به افرادی در نقش رهبر به شدت احساس می شود. بدیهی است که رهبری سنتی در هزاره سوم ادامه حیات نخواهد یافت و جهان نیازمند رهبرانی تحول گرا خواهد بود. اقدامات رهبری تحول گرا این امکان را به شرکت ها می دهد تا به هنگام رقابت در یک محیط متلاطم و غیرقابل پیش بینی عملکرد خود را ارتقا دهند. هنگامی که اجزا رهبیر تحول گرا به عنوان مکمل سایر اقدامات رهبری به کار رود، می تواند به یک منبع مزیت رقابتی بریا شرکت تبدیل شود و استفاده از این مزیت زقابتی می تواند کمک قابل توجهی در رقابت استراتژیک و کسب بازده بالاتر در کوتاه مدت و بلند مدت کند. در واقع بدون رهبیر تحول گرای اثربخش، احتمال اینکه شرکت بتواند به هنگام مواجهه با چالش های اقتصاد جهانی به عملکرد برتر و حتی رضایت بخش دست یابد، کاهش خواهد یافت. هدف پژوهش حاضر، تعیین تاثیر سبک رهبری تحول آفرین بر عملکرد شغلی کارکنان با نقش میانجی هوش هیجانی است. جامعه آماری این پژوهش شامل کارکنان شهرداری بندرعباس (۱۴۰۰ نفر) است، نمونه حاضر در این پژوهش ۳۰۰ نفر از کارکنان که به صورت تصادفی انتخاب شدند. ابزار سنجش داده های این پژوهش، استفاده از پرسش نامه های استاندارد برای هر متغیر و شامل پرسشنامه های سبک رهبری تحول آفرین (۲۰ سوال)، هوش هیجانی (۳۳ سوال) و عملکرد شغلی (۱۵ سوال) است. تحلیل داده ها با استفاده از معادلات ساختاری انجام گرفت. تحلیل و بررسی ها نشان می دهد به طور کلی مقادیر شاخص های کلی برازش مدل اندازه گیری این پژوهش کاملا از وضعیت قابل قبولی برخوردار است. نتایج نشان می دهد بین سبک رهبری تحول آفرین و هوش هیجانی رابطه مستقیم (۰. ۴۴) و معنا داری وجود دارد و همچنین بین سبک رهبری تحول آفرین و عملکرد شغلی رابطه مثبت (۰. ۶۴) و معنا دار وجود دارد و در نهایت بین هوش هیجانی و عملکرد شغلی رابطه مستقیم (۰. ۵۰) و معنادار می باشد. نتایج پژوهش نشان دهنده نقش میانجی هوش هیجانی بین سبک رهبری تحول آفرین و عملکرد شغلی کارکنان (۰. ۲۲) و اثرکل (۰. ۸۶) است.

کلیدواژه ها:

سبک رهبری تحول آفرین ، عملکرد شغلی ، هوش هیجانی.