اولویت بندی عوامل موثردرهمسویی استراتژی فن آوری اطلاعات و کسب و کاردرشرکت های مادربراساس مدل لوفتمن و تکنیک ahp مطالعه موردی شرکت فرآوری و ساخت هلدینگ عظام

درمحیط پرتلاطم کسب وکارامروز موفقیت سازمان ها درگروجهت گیری همه بخشهای سازمان درراستای مسیر استراتژیک آن و همچنین اداره شرکت هابصورت گروهی تحت عناوینی مانند شرکت های مادرگروه و هلدینگ است امروزه که بیشترین سرماهی گذاری سازمان ها برروی فناوری اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی صورت میگیرد سازمان درجهت رسیدن به اهداف استراتژیک خود چاره ای جز استفاده ازفناوری اطلاعات به عنوان یک منبع استراتژیک ندارند و اینجاست که مفهوم همسویی استراتژیهای فناوری اطلاعات و کسب وکارهمسویی استراتژیک معنی پیدا می کند برای بقا و موفقیت همه شرکت ازجمله شرکت های مادراستفادها زمدلهای مناسب همسویی استراتژیک ضروری به نظر می رسد باتوجه به نتایج بدست امده و تعیین سه شاخص وضوح استانداردها برنامه ریزی استراتژیک IT اگاهی IT ازکسب وکارازاولویت های بالاتری برخورداست که بیانگر این موضوع است که سازمانها براین این بخش ازفعالیت های خود باید استانداردهای لازم را ایجادنمایند تا ازاین طریق بتوانند برفعالیت های این حوزه که یکی ازمهمترین فعالیت های هرسازمان و مخصوصا سازمان های هلدینگ است کنترل و نظارت بیشتری داشته باشند

کلیدواژه ها:

فناوری اطلاعات ، استراتژی کسب وکار ، همراستایی استراتژیک کسب و کارفناوری اطلاعات ، شرکت های مادر