کاوش پویاییهای پیشایندی رهبری زهرآگین با استفاده از مدلیابی ساختاری تفسیری

سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 50

فایل این مقاله در 24 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_OBS-5-3_001

تاریخ نمایه سازی: 7 بهمن 1404

چکیده مقاله:

ه هدف این پژوهش، طراحی مدل ساختاری تفسیری پیشایندهای رهبری زهرآگین بود. به این منظور، پس از مطالعه ادبیات پژوهش و شناسایی پیشایندهای رهبری زهرآگین و گنجاندن آنها در پرسشنامه نیمه بسته ای مبتنی بر طیف لیکرت، پرسشنامه میان ۲۸ نفر از خبرگان سازمان های اجرایی رفسنجان توزیع شد. خبرگان یاد شده با استفاده از نمونه گیری های مفهوم و گلوله برفی شناسایی شده بودند. در ادامه، با استفاده از تحلیل فازی، گویه ها غربال و پس از مقوله بندی برای کشف مدل در سنجه ای مربوط به مدل یابی ساختاری تفسیری واقع شدند. طبق نتایج به دست آمده از تحلیل داده های سنجه اخیر، درمجموع ۱۲ متغیر در ۶ سطح (سطح اول: کاستی های فردی رهبر؛ سطح دوم: ویژگی های روان شناختی رهبر؛ سطح سوم: کاستی های مدیریتی رهبر و محیط برون سازمانی؛ سطح چهارم: ساختار بروکراتیک و مدیریت منابع انسانی ناکارآمد سازمان؛ سطح پنجم: ویژگی های روان شناختی- نگرشی کارکنان، خرده استبداد رهبر، جو سازمانی غیرکارکردی و رفتارهای انحرافی خدماتی و سیاسی رهبر؛ سطح ششم: سرپرستی توهین آمیز) به عنوان پیشایندهای رهبری زهرآگین شناسایی شدند.

کلیدواژه ها:

رهبری ، رهبری پرگزند ، رهبری زهرآگین ، پیشایند ، مدل یابی ساختاری تفسیری

نویسندگان

مصطفی هادوی نژاد

دانشیار گروه مدیریت دانشگاه ولی عصر (عج) رفسنجان

مریم کلوندی

دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت دولتی دانشگاه ولی عصر (عج) رفسنجان

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • آذر، عادل؛ تیزرو، علی؛ مقبل باعرض، عباس و انوری رستمی، ...
  • میرسپاسی، ناصر؛ طلوعی اشلقی، عباس؛ معمارزاده، غلامرضا و پیدایی، میر ...
  • Agarwal A., Shankar R., Tiwari M. K. (۲۰۰۷). Modeling agility ...
  • Atkinson, S., & Butcher, D. (۲۰۰۳). Trust in managerial relationships. ...
  • Bennett, R. J. and Robinson, S. L. (۲۰۰۰). Development of ...
  • Bradley, P., & Charbonneau, D. (۲۰۰۴). Transformational leadership: Something new, ...
  • Di Genio, J. (۲۰۰۲). The toxic boss. The Armed Forces ...
  • Faisal, M., Banwet, D.K. and Shankar, R. (۲۰۰۶). Supply chain ...
  • Goldman, A. (۲۰۰۹). Transforming toxic leaders, California: Stanford University Press ...
  • Gruys, M. L. and Sackett, P. R. (۲۰۰۳). Investigating the ...
  • Heppell, T. (۲۰۱۱). Toxic leadership: Applying the Lipman-Blumen model to ...
  • Huang J., Tzeng G., Ong Ch. (۲۰۰۵). Multidimensional data in ...
  • Jones, S. (۱۹۹۶). Collaborative management development pays off. Management Development ...
  • Keashly, L., & Harvey, S. (۲۰۰۵). Emotional abuse in the ...
  • Kimura, H. (۲۰۰۳). Overcome toxic management. Nursing management, ۳۴(۱), ۲۶-۲۹ ...
  • Kusy, M., & Holloway, E. (۲۰۰۹). Toxic workplace!: Managing toxic ...
  • Lall, R., Holmes, E.K., Brinkmyer, K.R., Johnson, W.B., and Yatko, ...
  • Leet, E. (۲۰۱۱). The impact toxic or severe dysfunctional leadership ...
  • Lipman‐Blumen, J. (۲۰۰۵). Toxic leadership: When grand illusions masquerade as ...
  • Lipman-Blumen, J. (۲۰۰۶). The allure of toxic leaders: Why we ...
  • Lubit, R. H. (۲۰۰۴). Coping with toxic managers, subordinates and ...
  • Ludeman, K., & Erlandson, E. (۲۰۰۴). Coaching the alpha male. ...
  • Maccoby, M. (۲۰۰۰). Narcissistic leaders: The incredible pros, the inevitable ...
  • Maccoby, M. (۲۰۰۳). The productive narcissist: The promise and peril ...
  • Mandal A., Deshmukh S. G. (۱۹۹۴). Vendor selection using interpretive ...
  • McIntosh, G. L., & Rima, S. D. (۲۰۰۷). Overcoming the ...
  • Mehta, S., & Maheshwari, G. (۲۰۱۴). Toxic leadership: Tracing the ...
  • Morrison, E. W., & Milliken, F. J. (۲۰۰۰). Organization silence: ...
  • Padilla, A., Hogan, R., & Kaiser, R. B. (۲۰۰۷). The ...
  • Pelletier, K. L. (۲۰۰۹). The effects of favored status and ...
  • Pelletier, K. L. (۲۰۱۰). Leader toxicity: An empirical investigation of ...
  • Ravi V., Shankar R. (۲۰۰۵). Analysis of interactions among the ...
  • Reed, G. E., & Bullis, R. C. (۲۰۰۹). The impact ...
  • Riley, R., Hatfield, J., Nicely, K., Keller-Glaze, H., & Steele, ...
  • Roter, A. B. (۲۰۱۱). The lived experiences of registered nurses ...
  • Sage A. P. (۱۹۷۷). Interpretive structural modeling: Methodology for large-Schmidt, ...
  • Steele, J. P. (۲۰۱۱). Antecedents and consequences of toxic leadership ...
  • Tepper, B. J., Carr, J. C., Breaux, D. M., Geider, ...
  • Thomas, J. L. (۱۹۹۹). Personality and motivational predictors of military ...
  • Wayne State University, Detroit ...
  • Walton, M. (۲۰۰۷). Leadership toxicity: An inevitable affliction of organisations?. ...
  • Whicker, M. L. (۱۹۹۶). Toxic leaders: When organizations go bad. ...
  • Wilson-Starks, K. Y. (۲۰۰۳). Toxic leadership. Transleadership, Inc ...
  • نمایش کامل مراجع