ارائه مدل سازمان استعدادمحور به روش نظریه زمینه یابی در بانک های دولتی ایران

سال انتشار: 1398
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 20

فایل این مقاله در 31 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_OBS-8-4_006

تاریخ نمایه سازی: 7 بهمن 1404

چکیده مقاله:

پژوهش حاضر به دنبال واکاوی ابعاد سازمان­های استعدادمحور و تدوین الگویی نظری برای بانک­های دولتی است. پارادایم معرفت­شناسی تفسیری- برساختی با رویکرد کیفی و راهبرد نظریه زمینه یابی مورد استفاده قرار گرفت. براساس نمونه­گیری نظری و هدف مند، مصاحبه نیمهساختارمند با مدیران اجرایی بانک و اساتید متخصص مدیریت منابع انسانی، انجام شد. پس از پیاده­کردن و کدگذاری سه مرحله­ای، متن مصاحبهها با استفاده از نرم افزار کیفی nvivo، یافته­ها برمبنای چهار حیطه اصلی درقالب ۱۵ کد گزینشی و ۳۸ کد محوری شکل­ گرفت. پدیده استعدادمحوری به عنوان هسته اصلی مدل و ۱. بستر و زمینه با سه کد گزینشی ساختار سیاسی- قانونی، ساختار فرهنگی و ساختار ذهنی، ۲. شرایط علی دارای پنج کدگزینشی ساختار سست­پیوند و افقی، اهداف ­منعطف و فردمحور، ارزشیابی سه سو­نگر، روابط غیررسمی و افقی و پویایی و ریسک­پذیری، ۳. راهکار با چهار کد گزینشی استفاده از رهبران تحول­آفرین، تغییر بینش و باورها، ایجاد بانک ­استعداد و تبدیل شدن به سازمان ­یادگیرنده و ۴. پیامدهای حاصل از پدیده استعدادمحوری برای سازمان با سه کد گزینشی استقرار نظام شایسته­سالاری، افزایش اثربخشی سازمان و بقای سازمان، دسته­بندی و مفهوم­سازی شدند. مدیران و اساتید متخصص، جهت رفع موانع استعدادمحوری ازیک طرف و تلاش برای ایجاد و تحقق شرایط و عوامل استعدادمحوری ازطرف دیگر، نوعی خوشبینی و امیدواری معرفتی را در فلسفه شخصی خود درراستای عملی­شدن استعدادمحوری برای سازمان­های دولتی تقویت کرده بودند.

نویسندگان

فرشاد نعمتی

دانشجوی دکتری مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی،واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران

قاسم انصاری رنانی

دانشیار گروه مدیریت، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران

عادل صلواتی

استادیار گروه مدیریت دولتی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران

پویا فاروقی

استادیار گروه آمار، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • احمدی، علی اکبر؛ فراهانی، ابوالفضل و بهمنی چوبستی، اکبر (۱۳۹۱). ...
  • باقری، مسلم (۱۳۹۰). طراحی نظام مدیریت استعدادها جهت بهبود عملکرد ...
  • حاجی کریمی، عباسعلی و حسینی، ابوالحسن (۱۳۸۹). تاثیر عوامل راهبردی ...
  • علامه، سیدمحسن؛ سماواتیان، حسین و رفعتی، پریسا (۱۳۹۶). ارائه مدل ...
  • قلی پور، آرین و افتخار، نیره (۱۳۹۵). ارائه مدل مدیریت ...
  • محمدپور، احمد (۱۳۸۹).ضدروش: منطق و طرح در روش شناسی کیفی، ...
  • محمدپور، احمد (۱۳۹۷). ضدروش: زمینه­های فلسفی و رویه­های عملی در ...
  • Al Ariss, A. (۲۰۱۴). Global Talent Management: Challenges, Strategies and ...
  • Buckingham, M. & Vosburgh, R. M. (۲۰۰۱). The ۲۱st Century ...
  • Cheese, P., Thomas, R. J. & Craig, E. (۲۰۰۸). The ...
  • CIPD (۲۰۱۰). Talent Management; Understanding the Dimensions, CIPD, London ...
  • Collings, D. G. & Mellahi, K. (۲۰۰۹). Strategic talent management: ...
  • D'Annunzio-Green, N. (۲۰۰۸). Managing the talent management pipeline: Towards a ...
  • Dries, N. (۲۰۱۳). The psychology of talent management: A review ...
  • Echols, M. E. (۲۰۰۷). Winning the turnover war. www.talentmgt.com (Talent ...
  • Foster, C. (۲۰۱۵). Managing the flow of talent through organizations-aboundary-less ...
  • Gagne, F. (۲۰۰۵). From Gifts to Talents: The DMGT as ...
  • Gallardo-Gallardo, E., Dries, N. & González-Cruz, T. F. (۲۰۱۳). What ...
  • Heinen, J. S. & O'Neill, C. (۲۰۰۴). Managing talent to ...
  • Hoghlund, M. (۲۰۱۲). Quid pro quo? Examining Talent Management through ...
  • Huselid, M. A., Beatty, R. W. & Becker, B. E. ...
  • Hughes J. C. & Rog, E. (۲۰۰۸). Talent management “A ...
  • Ibraiz, T. & Randall, S. S. (۲۰۱۰). Global talent management: ...
  • Iles, P., Chuai, X. & Preece, D. (۲۰۱۰). Talent management ...
  • Iqbal, T. M., Qureshi, M. A. K. & Hijazi, S. ...
  • Lewis, R. E. & Heckman. R. J. (۲۰۰۶). Talent management: ...
  • lyria, R. K. (۲۰۱۳). Role of Talent Management on Organızatıon ...
  • Mensah, J. K. (۲۰۱۵). A “coalesced framework” of talent management ...
  • Metana, S. H. (۲۰۱۰). Structural empowerment, psychological empowerment, and burnout ...
  • Megers, M. C. & Woerkom, M. V. (۲۰۱۴). The influence ...
  • Michaels, E., Handfield- Jones, H. & Axelrod, B. (۲۰۰۱). The ...
  • Phillips, D. & O.Roper, K. (۲۰۰۹). A framework for talent ...
  • O'Reilly, C. A. & Pfeffer, J. (۲۰۰۰). Hidden Value: How ...
  • Schiemann, W. A., Seibert, J. H. & Morgan, B. S. ...
  • Silzer, R. & Dowell, B. E. (۲۰۱۰). Strategy-driven talentmanagement: A ...
  • Sinclair, M. l. (۲۰۰۴). A talent management strategy for the ...
  • Shuaa, Arab Science Media Company (۲۰۰۸).Executive and Business Writer's Essays: ...
  • Sweem, S. L. (۲۰۰۹). Leveraging Employee Engagement through a Talent ...
  • Tansely, C. (۲۰۱۱).What do we mean by the Term "Talent" ...
  • Ulrich, D. & Smallwood, N. (۲۰۱۱). What is Talent? The ...
  • Williams, M. (۲۰۰۰). The War for Talent: Getting the best ...
  • Yost, P. R. & Chang, G. (۲۰۰۹). Everyone Is Equal, ...
  • نمایش کامل مراجع