آسیب شناسی شایسته محوری مدیران سازمان های دولتی (مطالعه موردی: سازمان برنامه و بودجه کشور)

سال انتشار: 783
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: انگلیسی
مشاهده: 2

فایل این مقاله در 22 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JSIED-5-3_013

تاریخ نمایه سازی: 4 بهمن 1404

چکیده مقاله:

هدف این پژوهش شناسایی و اعتبارسنجی آسیب ها و موانع موثر بر انحراف از شایسته محوری در فرآیند انتخاب و ارتقای مدیران در سازمان برنامه و بودجه کشور است. این تحقیق با رویکرد کیفی انجام شد. در مرحله اکتشافی، ۱۹ خبره سازمانی و دانشگاهی با استفاده از نمونه گیری گلوله برفی انتخاب و از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته داده ها جمع آوری شد. تحلیل مضمون با الگویی نظام مند و نرم افزار تخصصی انجام گرفت. در مرحله اعتباریابی، ۲۰ خبره با روش دلفی سه مرحله ای مشارکت داشتند و تحلیل داده ها با آمار توصیفی انجام شد. روایی با بازنگری خبرگان و پایایی با آزمون مجدد تایید گردید. تحلیل کیفی منجر به استخراج ۴ تم اصلی، ۱۲ تم فرعی و ۴۸ شاخص شد. تم های اصلی شامل آسیب های فرهنگی و اجتماعی، مدیریتی و ساختاری، اقتصادی و مالی، و اخلاقی و حرفه ای بودند. در بخش اعتباریابی، تمام تم های فرعی تایید شدند. بالاترین امتیاز مربوط به نبود فرهنگ شایسته سالاری، فساد مالی و ناکارآمدی در تخصیص منابع، و عدم پاسخگویی و شفافیت در عملکرد مدیران بود. نتایج نشان می دهد که انحراف از شایسته محوری حاصل تعامل مجموعه ای از عوامل چندبعدی است که در قالب ضعف های فرهنگی، ساختاری، اقتصادی و اخلاقی بروز می کنند. اصلاح این وضعیت مستلزم بازطراحی نظام های انتخاب مدیران، استقرار سازوکارهای شفافیت و پاسخگویی، تقویت نظارت، و تحول در فرآیندهای مدیریت منابع انسانی در سطح کلان است. هدف این پژوهش شناسایی و اعتبارسنجی آسیب ها و موانع موثر بر انحراف از شایسته محوری در فرآیند انتخاب و ارتقای مدیران در سازمان برنامه و بودجه کشور است. این تحقیق با رویکرد کیفی انجام شد. در مرحله اکتشافی، ۱۹ خبره سازمانی و دانشگاهی با استفاده از نمونه گیری گلوله برفی انتخاب و از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته داده ها جمع آوری شد. تحلیل مضمون با الگویی نظام مند و نرم افزار تخصصی انجام گرفت. در مرحله اعتباریابی، ۲۰ خبره با روش دلفی سه مرحله ای مشارکت داشتند و تحلیل داده ها با آمار توصیفی انجام شد. روایی با بازنگری خبرگان و پایایی با آزمون مجدد تایید گردید. تحلیل کیفی منجر به استخراج ۴ تم اصلی، ۱۲ تم فرعی و ۴۸ شاخص شد. تم های اصلی شامل آسیب های فرهنگی و اجتماعی، مدیریتی و ساختاری، اقتصادی و مالی، و اخلاقی و حرفه ای بودند. در بخش اعتباریابی، تمام تم های فرعی تایید شدند. بالاترین امتیاز مربوط به نبود فرهنگ شایسته سالاری، فساد مالی و ناکارآمدی در تخصیص منابع، و عدم پاسخگویی و شفافیت در عملکرد مدیران بود. نتایج نشان می دهد که انحراف از شایسته محوری حاصل تعامل مجموعه ای از عوامل چندبعدی است که در قالب ضعف های فرهنگی، ساختاری، اقتصادی و اخلاقی بروز می کنند. اصلاح این وضعیت مستلزم بازطراحی نظام های انتخاب مدیران، استقرار سازوکارهای شفافیت و پاسخگویی، تقویت نظارت، و تحول در فرآیندهای مدیریت منابع انسانی در سطح کلان است.

کلیدواژه ها:

آسیب شناسی ، شایسته محوری ، شایستگی مدیران ، سازمان برنامه و بودجه کشور.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Yārgholī B, Rafī'ī M, Akbarnezād V. Identifying the Concept of ...
  • Sandoval-Almazan R, Millan-Vargas AO, Garcia-Contreras R. Examining public managers' competencies ...
  • Kulej-Dudek E. Competency expectations towards managers of medium-sized enterprises. Procedia ...
  • Kingu UA, Ismail IJM, Kibusi SM. Healthcare managers' managerial competency ...
  • Alsulami Badr T, Hamza MA. Identifying project management competencies in ...
  • Alainati S. Developing Human Resource Competency Model for Government Sectors ...
  • Abbāspūr A, Reẓāyat G, Ẓarāfatī MH. Designing a Competency Model ...
  • Vakīlzādeh Rahnama Zārandī I, Manẓarī Tavakkolī A, Pūr Rashīdī R, ...
  • Moḥammadī Yazdī Ā, Mīrsepāsī N, Mūsakhānī M, Ḥanīfī F. Investigating ...
  • Madanī H, Dārā'ī M, Raḥīmī Kiyā A. Identifying and Validating ...
  • MacKay M, Ford C, Grant LE, et al. Developing public ...
  • Kusanke K, Pilgenröder S, Kendziorra J, Winkler TJ, editors. Digital ...
  • Gunawan J, Aungsuroch Y, Fisher ML, Marzilli C, Nazliansyah EH. ...
  • Dehghānpūr Farāshāh A, Pūre'zzat AA, Dehghānpūr Farāshāh A. Designing a ...
  • Āghārazī M, Mūsakhānī M, Mīrsepāsī N. Pathology of the Appointment ...
  • Valīkhānī Dehāqānī M, Ma'ṣūmī Ā. Identifying and Prioritizing Behavioral Barriers ...
  • Pāshā'ī Holāsū A. Designing a Competency Model for Managers of ...
  • Naṣīrpūr K, Cherābīn M, Akbarī A, Kāveh D. Constructing and ...
  • Ghanbarī S, Mufīdī R, Torkamān Raḥmānī MH. Presenting a Competency ...
  • Karimi M, Ahmadi SAA. Presenting a specific competency model for ...
  • Dāvūdī I, Vedādī A, Reẓā'īān A, Gholāmzādeh D. Designing and ...
  • Bondarenko V, Diugowanets O, Kurei O, editors. Transformation of Managerial ...
  • Aṣlānī M, Aṭā'ī M, Gholāmzādeh D, Moḥtashamī A. Designing a ...
  • Soveidi A, Dosti A. Competencies of Public Managers: A Meta-synthesis ...
  • Rai O, Dorji U, Dorji N. Assessment of Managerial Competencies ...
  • Ogbara S, Chukwunwa C. Effect of Managerial Competencies on Small ...
  • Naimati R, Azad P, Mousavi S. Development of Core Competency ...
  • Moradi H, Yousofi S, Rezvani M, Saeedi K. A Locally ...
  • Mohammadi E, Bagheri M, Mohebi S. Presentation of a Competency ...
  • Mikła A. Managerial Competencies Manage ment–A Practical Approach. Education Excellence ...
  • López-Fernández M, Romero-Fernández PM. Competencies and Managerial Skills. International Managerial ...
  • نمایش کامل مراجع