بررسی و شناسایی عوامل مدیریتی توسعه و بهبود در تعهد سازمانی پرسنل

برای گسترش و توسعه یک سازمان نیاز است که دانش، تخصص، مهارت و نگرش مناسب برای رویارویی با تغییرات و همگام شدن با تکنولوژی روز دنیا به منابع انسانی منتقل شود. برای این که بتوان یک سازمان را به رشد و تعالی از نظر عملکرد نزدیک کرد باید روی منابع انسانی آن و توسعه و بهبود در تعهد سازمانی پرسنل سرمایه گذاری کرد، در این راستا با آموزش مهارت و تخصص به منابع انسانی است که زیرساخت توسعه در یک سازمان شکل می گیرد. برنامه ریزی راهبردی، فرایند تنظیم اهداف بلند مدت سازمان و تصمیم گیری درباره روش ها و فرایندهایی است که از طریق آن ها می توان به این اهداف رسید. در این راستا سرمایه های فکری به عنوان عامل اصلی، مهم و تاثیرگذار در جهت خلق ارزش های اقتصادی، اعتبار و تمهید مسیر برندینگ سازمان ها در نظر گرفته می شوند و از آنها به عنوان یک عامل نامحسوس برای ایجاد مزیت رقابتی مهم، علمی و پایدار استفاده می کنند. کارآمدی، اثر بخشی و بهره وری گوهر سازمانی است که می تواند پایداری و بقای سازمان ها را تضمین کند و راهکاری برای کسب مزیت رقابتی باشد. بهره وری مواد، انرژی، تجهیزات و امکانات مادی دارای ظرفیت و توان مشخص است که به سهم خود بایستی برای افزایش بهره وری در سازمان مورد توجه قرار گیرد؛ اما آنچه در سازمان منجر به بهره وری واقعی، مداوم و مستمر می گردد و حد مشخصی ندارد، بهره وری سرمایه انسانی می باشد.

کلیدواژه ها:

سرمایه انسانی ، مدیریت کارآمد