بهینه سازی مدیریت پروژه و تصمیم گیری راهبردی با استفاده از اصول PMBOK

پروژه ها ابزارهای راهبردی سازمان ها هستند و موفقیت آن ها مستلزم تعریف دقیق، برنامه ریزی ساختارمند و هم راستایی با اهداف کلان است. چرخه حیات پروژه بر اساس PMBOK شامل فازهای آغاز، برنامه ریزی، اجرا، پایش و خاتمه، امکان مدیریت داده محور و کنترل انحرافات با شاخص هایی مانند SPI و CPI را فراهم می کند. منشور پروژه و ساختار شکست کار (WBS) پایه ای برای تخصیص منابع، کنترل هزینه و مدیریت ریسک ایجاد می کنند و PMO با استانداردسازی فرآیندها و مستندسازی دانش، انسجام و موفقیت پروژه ها را تضمین می کند. بهره گیری از هوش مصنوعی و فناوری های دیجیتال پیش بینی ریسک ها، بهینه سازی منابع و پایش لحظه ای پیشرفت را ممکن ساخته و پروژه ها را از حالت واکنشی به پیش بینی کننده و خودترمیم تبدیل می کند، به طوری که ارزش واقعی پروژه برای سازمان تحقق یافته و منابع صرف پروژه های با بازده استراتژیک می شوند.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، هوش مصنوعی ، kpi ، PMBOK ، چرخه حیات پروژه