طراحی مدل شایستگی مدیران و کارکنان دفتر شهردار با رویکرد جانشین پروری

این مقاله مروری روایی، با هدف تحلیل ادبیات موجود در زمینه طراحی مدل شایستگی مدیران و کارکنان دفتر شهردار و تلفیق آن با رویکرد جانشین پروری، انجام شده است. مرور حاضر، ابتدا به واکاوی مبانی مفهومی و سیر تحول تاریخی این دو حوزه می پردازد و بر ضرورت طراحی مدل های شایستگی بومی و چندبعدی که شایستگی های فنی-مدیریتی را با ارزش های منحصربه فرد خدمت عمومی ترکیب می کنند، تاکید می ورزد. یافته ها نشان می دهد که ادبیات موجود به رغم پیشرفت در ارائه چارچوب های نظری یکپارچه، از شکافی عمیق بین نظریه و عمل رنج می برد و شواهد تجربی اندکی از اجرا و ارزیابی این مدل ها در بافت واقعی شهرداری ها ارائه می دهد. همچنین، تحلیل ها حاکی از غفلت پژوهش ها از نقش عوامل بافتی، ساختارهای قدرت غیررسمی و سازوکارهای لازم برای انطباق پویای مدل ها با چالش های نوظهور است. این مرور نتیجه می گیرد که دستیابی به یک نظام اثربخش مدیریت استعداد در دفتر شهردار، مستلزم گذار از ارائه مدل های مفهومی صرف به سمت پژوهش های اجرایی-ارزیابی و طراحی سازوکارهای نهادی هوشمند برای پیوند دادن شایستگی ها به فرآیند مستمر توسعه و جانشینی است.

کلیدواژه ها:

مدل شایستگی ، جانشین پروری ، دفتر شهردار ، مدیریت شهری ، توسعه منابع انسانی