شناسایی عوامل موثر بر شریک سازی راهبردی منابع انسانی در شرکت توزیع نیروی برق خوزستان

این پژوهش با هدف شناسایی و تبیین عوامل موثر بر شریک سازی راهبردی منابع انسانی در شرکت توزیع نیروی برق خوزستان انجام شده است. هدف نهایی، ارائه چارچوبی بومی شده برای همراستایی استراتژیک واحد منابع انسانی با اهداف کلان سازمانی و مدل های تعالی (سرآمدی) سازمانی در یک شرکت زیرساختی حیاتی است.روش شناسیاین تحقیق از نظر هدف، کاربردی و از نظر ماهیت، توصیفی-پیمایشی است. جامعه آماری شامل کلیه مدیران، معاونین و کارشناسان ارشد شرکت توزیع نیروی برق خوزستان (۳۰۱ نفر) بود. ابزار گردآوری داده ها یک پرسشنامه استانداردسازی شده بود که روایی آن از طریق تحلیل عاملی تاییدی و پایایی آن با آلفای کرونباخ (بالاتر از ۰.۸۰) تایید شد. داده ها با استفاده از تحلیل رگرسیون چندگانه همزمان تحلیل شدند.یافته هانتایج تحلیل رگرسیون نشان داد که مدل پیشنهادی از لحاظ آماری معنادار است (۰.۰۰۱p <) و توانسته است ۴۹.۲ درصد از واریانس متغیر وابسته (شریک سازی راهبردی منابع انسانی) را تبیین کند. همچنین، یافته ها حاکی از آن است که تمامی عوامل سه گانه شناسایی شده (عوامل سازمانی/فرهنگی، عوامل محیطی و عوامل مرتبط با واحد منابع انسانی) دارای تاثیر مثبت و معناداری بر شریک سازی راهبردی منابع انسانی هستند. با این حال، عوامل سازمانی/فرهنگی (شامل حمایت مدیریت ارشد و فرهنگ سازمانی) با ضریب بتای ۰.۳۸۰، بیشترین سهم و تاثیر مستقیم را در تبیین این رویکرد راهبردی به خود اختصاص داده اند.نتیجه گیری و کاربرداین پژوهش تاکید می کند که در سازمان های زیرساختی حیاتی، شریک سازی راهبردی منابع انسانی یک الزام بنیادین برای دستیابی به سرآمدی سازمانی است. مهمترین گام برای تحقق این امر، تامین آمادگی سازمانی و حمایت فرهنگی از سطح مدیریت ارشد است. پیشنهاد می شود شرکت توزیع نیروی برق خوزستان با تمرکز بر تقویت عوامل سازمانی و فرهنگی، زمینه ی همسویی عمیق تر و ارزش آفرینی استراتژیک واحد منابع انسانی را فراهم سازد.

کلیدواژه ها:

شریک سازی راهبردی منابع انسانی ، عوامل سازمانی/فرهنگی ، شرکت توزیع نیروی برق.