مدیریت تعارض در تیم های پروژه چند ملیتی

پروژه های عمرانی در دهه های اخیر به طور فزاینده ای ماهیتی بین المللی و چندملیتی پیدا کرده اند. حضور پیمانکاران، مشاوران، تامین کنندگان و نیروی انسانی از کشورهای مختلف، اگرچه فرصت هایی مانند انتقال دانش فنی، به کارگیری فناوری های نوین و افزایش توان اجرایی پروژه را فراهم می کند، اما هم زمان زمینه بروز تعارض های گوناگون را نیز افزایش می دهد. تعارض در تیم های پروژه چندملیتی می تواند ناشی از تفاوت های فرهنگی، زبانی، ارزشی، سازمانی و فنی باشد و در صورت عدم مدیریت صحیح، پیامدهایی همچون کاهش بهره وری، افزایش هزینه ها، تاخیر در اجرای پروژه و تضعیف ایمنی کارگاه را به دنبال داشته باشد. این مقاله با هدف بررسی جامع و نظام مند مدیریت تعارض در تیم های پروژه چندملیتی، با تمرکز ویژه بر پروژه های عمرانی و ماشین آلات ساختمانی، تدوین شده است. در این پژوهش، ابتدا مفهوم تعارض و انواع آن تشریح شده، سپس عوامل موثر بر شکل گیری تعارض در تیم های چندملیتی مورد بررسی قرار می گیرد. در ادامه، نقش مدیر پروژه، سبک های مختلف مدیریت تعارض، تاثیر فرهنگ ملی، ارتباطات، رهبری و فناوری در کنترل و هدایت تعارض تحلیل می شود. روش تحقیق این مقاله مبتنی بر مطالعه توصیفی–تحلیلی و مرور منابع علمی معتبر است. در پایان، ضمن ارائه جمع بندی و نتیجه گیری، پیشنهادهایی کاربردی برای بهبود مدیریت تعارض در پروژه های عمرانی چندملیتی ارائه می شود.

کلیدواژه ها:

مدیریت تعارض ، تیم های پروژه چندملیتی ، پروژه های عمرانی ، ماشین آلات ساختمانی ، مدیریت پروژه ، تفاوت های فرهنگی ، رهبری پروژه