بررسی منابع انسانی شرکت توزیع نیروی برق استان همدان

متخصصان منابع انسانی باید بتوانند جنبه های مالی، هزینه ها و منافع برنامه های خود را ارزیابی نمایند. وقتی یک مدیر تولید پیشنهاد سرمایه گذاری روی فناوری جدید را ارائه می دهد، افزایش بهره وری و کاهش هزینه تولید هر واحد را در کنار طرح خود بیان می کند. با توجه به این امر مدیر منابع انسانی باید بتواند به همان زبان برای به دست آوردن منابع محدود سازمانی با همتایانش رقابت کند و اطلاعات معتبری درباره هزینه و منافع برنامه های منابع انسانی ارائه کند. مدیر منابع انسانی باید بتواند هزینه برنامه هایی چون آموزش یا ایجاد مشارکت کارکنان را محاسبه کند و مزایای حاصل از آن را به صورت مقادیر پولی یا مواردی چون افزایش بهره وری، کاهش غیبت، سوانح، یا شکایات معین کند و همه چیز را به صورت بازگشت سرمایه تحلیل کند. بررسی ها نشان داد میانگین تعداد پرسنل به ازای هر هزار مشترک در ۸ شرکت توزیع نیروی برق استان همدان، مرکزی، قزوین، کرمانشاه، کردستان، تهران بزرگ، تبریز و مشهد ۱.۳۷ نفر بوده است. کمترین و بیشترین تعداد پرسنل ۱۰۴۸ و ۱۱۶۴ نفر به دست آمد که برآورد میانگین تعداد پرسنل برای شرکت توزیع نیروی برق استان همدان با توجه به آمار ارائه شده در پایان سال ۱۴۰۰ به شرکت توانیر ۱۱۰۶ نفر بود. در تفکیک عنوان شغل مورد نیاز شرکت توزیع نیروی برق استان همدان مامور قرائت بیشترین مقدار (۱۰ نفر) را به خود اختصاص داد و کمترین مقدار رابط وصول و خدمات با ۱ نفر بود.

کلیدواژه ها:

منابع انسانی ، شرکت توزیع نیروی برق استان همدان ، بهره وری ، مالی