مدیریت چالش های نیروی انسانی با تاکید بر آموزش در سازمان های بزرگ مقیاس: مطالعه موردی پتروشیمی های پارس جنوبی

مدیریت منابع انسانی در سازمان های بزرگ مقیاس، به ویژه در پروژه های پیچیده صنعت پتروشیمی، با چالش های متعددی مواجه است که از جمله آن ها می توان به کمبود نیروی متخصص، نرخ بالای جابجایی کارکنان، محدودیت های زیرساختی، و پیچیدگی های مدیریت تنوع فرهنگی اشاره کرد. منطقه پتروشیمی های پارس جنوبی، به عنوان یکی از بزرگ ترین مراکز تولید محصولات پتروشیمی در جهان، با این چالش ها به صورت برجسته ای روبرو است. این پژوهش با هدف شناسایی چالش های مدیریت منابع انسانی و بررسی نقش محوری آموزش در بهبود بهره وری و عملکرد پروژه ها انجام شده است. با استفاده از رویکردهای نوین مدیریت منابع انسانی، از جمله آموزش های مبتنی بر فناوری های دیجیتال (مانند واقعیت مجازی و هوش مصنوعی)، برنامه های توسعه مهارت های نرم و سخت، و هماهنگی بین سازمانی، راهکارهایی برای غلبه بر این چالش ها پیشنهاد می شود. روش تحقیق این مطالعه کیفی و مبتنی بر تحلیل محتوای اسناد، بررسی موردی پتروشیمی های پارس جنوبی، و مرور منابع معتبر جهانی است. نتایج نشان می دهد که آموزش های هدفمند و استراتژیک می توانند به کاهش نرخ جابجایی کارکنان (تا ۳۰ درصد)، افزایش تعهد سازمانی (تا ۲۵ درصد)، و بهبود بهره وری پروژه ها (تا ۲۰ درصد) منجر شوند. مقایسه حالت های “بدون آموزش” و “با آموزش” نیروی انسانی نشان دهنده برتری قابل توجه رویکرد آموزشی در جنبه های عملکرد، انگیزش، و کیفیت پروژه است. این پژوهش چارچوبی جامع برای طراحی برنامه های آموزشی موثر ارائه می دهد که می تواند به مدیران پروژه های پتروشیمی در مدیریت بهینه نیروی انسانی و دستیابی به اهداف پروژه کمک کند.

کلیدواژه ها:

مدیریت منابع انسانی ، آموزش ، پتروشیمی های پارس جنوبی ، چالش های نیروی انسانی ، مهارت های نرم و سخت