استراتژی های جذب نسل Z بر پایه مدل شایستگی در سازمان های بزرگ مقیاس

هدف از این پژوهش، شناسایی و تحلیل استراتژی های جذب نسل Z بر پایه مدل شایستگی در سازمان های بزرگ مقیاس است. نسل Z، به دلیل رشد در بستر فناوری های دیجیتال و شبکه های اجتماعی، دارای انتظارات و ارزش های متفاوتی از نسل های پیشین است؛ از جمله تمایل به محیط های کاری انعطاف پذیر، فرصت های یادگیری و توسعه مستمر، مشارکت فعال در تصمیم گیری ها، شفافیت و عدالت سازمانی، و معناداری در انجام وظایف شغلی. ویژگی های نسل Z، لزوم بازطراحی فرایندهای جذب و نگهداشت و همسویی آن ها با شایستگی های کلیدی در سازمان های بزرگ مقیاس را آشکار می سازد. برای تحلیل این موضوع، مقالات علمی مرتبط با نسل Z منتشرشده در بازه زمانی ۲۰۲۰ تا ۲۰۲۵ جمع آوری و از طریق روش مرور نظام مند ادبیات بررسی و تحلیل شده اند. یافته ها نشان می دهد شایستگی های کلیدی این نسل شامل نوآوری، مهارت های دیجیتال، هوش هیجانی، یادگیری مستمر و مشارکت فعال است و سازمان هایی که فرایند جذب و نگهداشت خود را بر اساس این شایستگی ها طراحی کنند و در کنار آن از فناوری های نوین و هوش مصنوعی برای ارتقای عدالت، شفافیت و سرعت در فرایندهای منابع انسانی بهره ببرند، امکان جذب و حفظ موثر این نسل را خواهند داشت. نتایج پژوهش نشان می دهد تدوین استراتژی های منابع انسانی هدفمند و همساز با ارزش ها و نیازهای نسل Z می تواند موجب افزایش تعهد سازمانی، ارتقای رضایت شغلی، کاهش نرخ ترک خدمت و تثبیت مزیت رقابتی پایدار در سازمان های بزرگ مقیاس شود و مسیر طراحی سیاست های منابع انسانی متناسب با نسل جدید را به صورت عملیاتی و مستند فراهم نماید.

کلیدواژه ها:

نسل Z ، استراتژی های منابع انسانی ، مدل شایستگی ، سازمان های بزرگ مقیاس ، مدیریت کسب وکار