مزیت دستیابی به استعدادها توسط مدیران سازمان های بزرگ

سرمایه انسانی در عصر حاضر به مهم ترین و اساسی ترین منبع مزیت رقابتی سازمان ها تبدیل شده است (Becker & Huselid, ۲۰۰۶). در این میان، سازمان های بزرگ به دلیل پیچیدگی ساختار، گستردگی فعالیت ها و رقابت فزاینده، بیش از دیگر سازمان ها نیازمند طراحی نظامی کارآمد برای شناسایی، جذب، توسعه و نگهداشت استعدادها هستند (رضائیان، ۱۳۹۷). این مقاله با تمرکز بر نقش مدیران در سازمان های بزرگ، ابتدا به بررسی مفهوم استعداد و مبانی نظری مدیریت استعداد پرداخته و سپس اهمیت دستیابی به استعدادها، روش ها و ابزارهای شناسایی، راهبردهای جذب، توسعه و نگهداشت، چالش های موجود و مطالعات موردی بین المللی و داخلی را مرور می کند. در پایان نیز با ارائه پیشنهادهای راهبردی، راهکارهایی برای ارتقای نظام مدیریت استعداد در سازمان های بزرگ ارائه می شود.

کلیدواژه ها:

مدیریت استعداد ، سازمان های بزرگ ، جذب استعداد ، توسعه منابع انسانی ، مزیت رقابتی