شناسایی عوامل موثر بر نظام جانشین پروری با رویکرد استراتژیک در صنعت پتروشیمی (مطالعه موردی: شرکت پتروشیمی اصفهان)

هدف اصلی این پژوهش شناسایی عوامل موثر بر جانشین پروری و ارائه مدل مناسب برای اجرای موفق جانشین پروری در صنعت پتروشیمی اصفهان است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از لحاظ ماهیت از نوع توصیفی-پیمایشی محسوب می شود. جامعه آماری ۴۰ نفر از خبرگان و مدیران شرکت پتروشیمی اصفهان می باشند. داده های مورد نیاز از طریق توزیع پرسشنامه محقق ساخته به روش نمونه گیری قضاوتی گردآوری شده است و با توجه به نرمال بودن داده ها با استفاده از آزمون رتبه بندی فریدمن و تحلیل عاملی اکتشافی با بکارگیری نرم افزار SPSS پردازش گردیده اند. در بین ۴۰ عامل شناسایی شده، ۳۷ عامل بر نظام جانشین پروری با رویکرد استراتژیک در شرکت پتروشیمی اصفهان موثر بوده اند که در میان عوامل موثر شناسایی شده شرکت پتروشیمی اصفهان به ۴ عامل، توجه کافی نداشته است. مدل مفهومی اولیه در حوزه نظام جانشین پروری با ابعاد دوگانه به صورت عوامل مدیریتی و منابع انسانی و عوامل فنی و ساختاری معرفی شد. بالا بودن میل به ماندگاری کارکنان، آمادگی کارکنان برای ارتقاء به پست های بالاتر، وجود نظام ارزیابی عملکرد در طول فرآیند جانشین پروری، برگزاری کلاس های آموزشی به منظور ارتقاء توانمندی کارکنان، پذیرش و مقبولیت جانشین پروری در سازمان از طرف کارکنان، به کار گرفتن تکنولوژی مناسب و کارآمد اطلاعاتی و جابجایی درون سازمانی دارای بیشترین میزان توجه به عنوان عوامل موثر بر نظام جانشین پروری در صنعت پتروشیمی هستند.

کلیدواژه ها:

جانشین پروری ، رویکرد استراتژیک ، صنعت پتروشیمی ، کارکنان