مدل های بودجه بندی بر مبنای عملکرد کارکنان در شهرداری های بزرگ

این پژوهش به بررسی مدل های بودجه بندی مبتنی بر عملکرد کارکنان در سطح شهرداری های بزرگ می پردازد. در محیط پیچیده و پویا مدیریت شهری امروز، تخصیص بهینه منابع مالی نیازمند پیوندی مستقیم میان هزینه های نیروی انسانی و نتایج حاصل از فعالیت های آنان است. رویکردهای سنتی بودجه بندی که عمدتا بر مبنای افزایش سالانه یا بودجه ردیفی گذشته تنظیم می شوند، پاسخگوی نیازهای مدیریتی مدرن نیستند. هدف اصلی این مقاله، ارائه تحلیلی جامع از چگونگی انطباق فرآیندهای بودجه ریزی با ارزیابی عملکرد نیروی انسانی جهت افزایش کارایی، شفافیت و پاسخگویی در سازمان های شهرداری است. این بررسی شامل مبانی نظری، سیر تحول تاریخی، معرفی شاخص های ارزیابی عملکرد کارکنان، و ارائه الگوهای اجرایی موفق در سطح بین المللی و ملی است. نتایج نشان می دهد که استقرار موفق این مدل ها مستلزم اصلاحات ساختاری، آموزش مستمر مدیران و کارکنان، و ایجاد یک نظام جامع اندازه گیری عملکرد است که فراتر از صرفا رعایت مقررات، بر دستیابی به اهداف راهبردی شهر تمرکز نماید.

کلیدواژه ها:

بودجه بندی مبتنی بر عملکرد ، عملکرد کارکنان ، شهرداری های بزرگ ، مدیریت مالی شهری ، بهره وری نیروی انسانی ، پاسخگویی مالی ، نظام ارزیابی عملکرد ، شفافیت مالی