بررسی تطبیقی عوامل بحرانی موفقیت و شکست در پروژه های مهندسی دولتی

پروژه های دولتی، به دلیل گستره ی نهادهای درگیر، وابستگی به سیاست های کلان، و تاثیرپذیری از شرایط اقتصادی و اجتماعی، نیازمند سازوکاری هدفمند برای ارزیابی و ارتقای سطح مدیریت هستند. در این چارچوب، مدل بلوغ مدیریت پروژه های دولتی (GPM۳) ارائه شده است؛ مدلی پنج سطحی که از وضعیت اولیه فاقد ساختار و آگاهی، تا مرحله ای توسعه یافته با قابلیت بهبود مستمر سازمانی را پوشش می دهد. این مدل، نظام مدیریت پروژه دولتی را در قالب GPIS معرفی می کند؛ مجموعه ای از مقررات، سازمان ها، مدیران و فرایندهایی که اجرای پروژه های عمومی را سامان می دهند. در این مطالعه، افزون بر معرفی ساختار مدل، به عوامل کلیدی موفقیت و شکست پروژه های دولتی نیز پرداخته شده است. مباحثی همچون نقش تجربه پیمانکار و مدیر پروژه، ساختار قراردادها، ثبات اقتصادی، حمایت سیاسی، و هماهنگی نهادی مورد بررسی قرار گرفته اند. همچنین، معیارهای سنجش موفقیت پروژه ها فراتر از زمان و هزینه، شامل کیفیت، ایمنی، یادگیری سازمانی و رضایت ذی نفعان در نظر گرفته شده است. مطالعه، ضمن تحلیل ریشه ای موانع بیرونی مانند قوانین متناقض، بی ثباتی مالی و فشارهای اجتماعی، تاکید دارد که موفقیت پروژه ها مستلزم حکمرانی پیش نگر، چارچوب های شفاف، و نظام های پاسخگوست.

کلیدواژه ها:

پروژه ، پروژه دولتی ، پروژه مهندسی ، عوامل بحرانی