مروری نظام مند بر نقش چارچوب اجرای OKR در محقق سازی جهش تولید: تحلیل عملکرد و چالش ها در ساختارهای سازمانی متنوع

در اقتصاد پویا و پرچالش امروز ایران، دستیابی به «جهش تولید» مستلزم بهره گیری از ابزارهای مدیریتی چابک و اثربخش است. چارچوب اهداف و نتایج کلیدی OKR با ماهیت شفاف، مشارکتی و هم راستاساز خود، به عنوان یک راهبرد نوین می تواند نقش محوری در تبدیل اهداف کلان تولیدی به اقدامات عملیاتی ایفا کند. این مقاله با رویکردی مرور نظام مند، به تحلیل نقش OKR در تحقق جهش تولید با تمرکز بر دو ساختار سازمانی متداول در ایران، یعنی ساختار وظیفه گرا (سلسله مراتبی) و ساختار فرآیندگرا (چابک) می پردازد. یافته ها حاکی از آن است که به دلیل همخوانی ذاتی اصول OKR با ویژگی هایی چون انعطاف پذیری، همکاری بین وظیفه ای و تمرکز بر ارزش آفرینی، اثربخشی این چارچوب در ساختارهای فرآیندگرا به مراتب بیشتر (در حدود ۳۰ تا ۴۰ درصد) است. در مقابل، اجرای OKR در ساختارهای وظیفه گرا با موانع فرهنگی و ساختاری عمیقی مانند مقاومت در برابر تغییر، فرهنگ سیلویی و تصمیم گیری متمرکز روبرو است که اثربخشی آن را به ۲۰ تا ۲۵ درصد محدود می کند. این پژوهش با شناسایی چالش های کلیدی از قبیل ضعف فرهنگ نوآوری، نبود سیستم پاداش مناسب و عدم باور به مدیریت مشارکتی، راهکارهای کاربردی را برای بومی سازی و اجرای موفق OKR در بستر سازمان های ایرانی ارائه می دهد.

کلیدواژه ها:

OKR ، جهش تولید ، مدیریت عملکرد ، ساختار سازمانی وظیفه گرا ، ساختار سازمانی فرآیندگرا